海西文化传媒广告有限责任小企业1.docVIP

一．摘要 2007年1月29日，福建省十届人大五次会议正式表决通过了《福建省建设海峡西岸经济区纲要》，建设总目标包括：通过10到15年的努力，建成为我国经济发展的重要区域、服务祖国统一大业的前沿平台。海西经济区以福建为主体，涵盖台湾海峡西岸，包括浙江南部、广东东部和江西部分地区，与珠江三角洲和长江三角洲两个经济区衔接。截至目前，海峡西岸经济区包括福建九市；浙江温州、丽水、衢州；江西上饶、鹰潭、抚州、赣州；广东汕头、梅州、潮州、揭阳。海西区东与台湾地区一水相隔，北承长江三角洲，南接珠江三角洲，是我国沿海经济带的重要组成部分，在全国区域经济发展布局中处于重要位置。福建省在海西区中居主体地位，具有对台交往的独特优势。任何商品都有其文化内涵，人们在消费某种商品时，本质上是在消费一种文化。商品不过是一种文化的物质载体，“文化”像一只“无形的手”，拉动着人们的消费需求，固执地支配着人们的消费观念，并在许多时候背离消费能力和经济能力的正比例关系。人们接受了某种文化，就会有某种消费。随着顺德人生活水平的不断提高和率先基本实现现代化步伐的加快，文化和经济力争平衡发展的需求首先在人们的消费领域表现出来，这种带有浓厚文化色彩的消费方式越来越受到人们欢迎，并成为一种生活时尚。 2004年底，全国共有广告经营单位113508户，比上年增加了11722户，增长11.5％；广告营业额达到1264.6亿元人民币，比上年增加185.9亿，增长17.2％，占全国生产总值0.93％，占第三产业生产总值的2.9％. 广告业蓬勃发展，不仅推动了市场经济发展进程，引导社会健康消费，为企业创造了经济效益，对国民经济发展做出了不可磨灭的贡献，广告特有的社会化功能对促进社会主义精神文明建设继续发挥重要的作用。 二、行业的现状及未来的发展趋势 三、我们的优势 1、政策优势：5月14日，《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》全文发布，海西战略从地方决策上升为中央决策，从区域战略上升为国家战略。炎唐盛世 公司专门设立了沟通的部门，专门负责沟通企业与政府，经营好客户的关系，留住老客户发展新客户。做好客户的公关工作，与客户进行实时的沟通，及时的反应市场的反馈情况，让商家及时的了解市场情况、及时调整战略，为公司的发展赢得先机。 （二）目标客户 针对海西的发展建设，我们要把海西的文化融入到广告的主题，和产品的特色之中，形成和展示闽文化的独特魅力的广告，我们的出现和我们的理念就是要加强闽各地区的文化合作，加快推进闽文化的整合，所以我们推出的服务是把产品和习俗作为载体，把文化的内涵渗透到产品的主题之中，通过产品带动文化的传播，利用文化的影响促进产品的销售。因此我们的目标客户主要是海峡两岸的各商品生产商，在他们产品推广的渠道上，我们的包装能起到很到的作用，因为经过文化浸透过的产更容易走进人们的心理，也更能让客户接受。 作为刚起步的文化广告公司，既要将文化的理念和精髓贯穿其作品和业务中，也要将自身实力的提升作为要点。所以针对不同发展阶段的战略目标，我们的目标客户也会有变化，但我们的服务对象不会因为地域的差异而限定。 初期，我们主要立足泉州，使公司初具规模，因此我们在宣扬海西文化产品的同时，也要融入泉州的经济政治建设的轨道，所以我们的目标客户主要有高校的教育活动和有关文艺活动的策划筹办项目，政府的公关活动、泉州的商品宣传、以及其他海西产品进入泉州市场的包装和融入投放过程，我们利用文化为媒介，一方面将文化融入到人们的生活学习工作中，另一方面也使我们的公司在泉州地区稳住足，为进一步的发展打下坚实的基础。 第二阶段，我们要走出泉州，发展融合文化。所以我们力争在厦门、漳州文化发源地设立分点，进行文化的大力整合，此时我们的目标客户包括与海西文化有关的产品如茶、建筑装饰、木雕等，也包括艺术的包装宣传如歌仔戏、高甲戏、南音等的包装和传播，这部分主要是将闽文化与产品结合，在海西内部进行渗透，也向海西意外的地区进行宣传。另一部分目标客户是投资商和外部需要进入海西向市场的商品，我们经过一个文化的包装过程，使外来产品本土化，为其在本土消费市场打开一扇大门，减少了进入新市场的贸易壁垒，我们利用文化为先导，将外来产品过渡到海西的市场，不仅丰富了海西的产业，也为海西的发展引进了更多的外资和管理理念。 截止目前为止，泉州的广告公司很多，基本是经营各类广告业务，业务量很大,但缺少专业性和文化韵味，对于品牌经营的广告公司，也少之又少，我们的进入一方面补足了这一块的市场空缺，也为海西经济区建设开辟了新的道路。 文化广告公司既将文化作为我们公司的经营理念，也将这种文化融入我们的服务对象的产品之中。所以我们的市场前景是广阔的，但我们本身是不成熟的，所以我们的道路是曲折的。 （三）市场容量 海西经济区是以