烟草小企业个人先进事迹材料.docVIP

11.26....烟草公司个人先进事迹材料 先进事迹材料? ? 在甘肃省两当县烟草公司，有一个人的名字经常被人们挂在嘴上，认为他是一名合格的共产党员，是一个优秀的烟草事业干部。烟草人都“服”他！他没有惊天动地的事迹，但他在为做好本职工作无私地奉献着；他没有掷地有声的豪言壮语，但他把烟草事业的点滴进步引以为自豪；他没有惊世骇俗的丰功伟绩，但他在平凡的岗位上做出了骄人的业绩。他为烟草事业的蓬勃发展殚精竭虑，做人重于做事，以自己的实际行动诠释了“烟草人”的丰富内涵。他，就是两当县烟草公司经理李? ? 。? ? 李? ? 19??年被调到烟草公司工作，从此和烟草结下了深厚的感情。近??年来， 他从事过烟叶的生产、收购、调拨以及卷烟配送等多方面的工作。从一名烟草培植员一直到现在的公司总经理，他用自己的实际行动展示了一个烟草人的风采。? ? 有这样一组数字可以印证李? ?做出的骄人业绩：2004年，全县种植烤烟??万亩，产烟叶 万担，烟农总收入达到??万元，烟叶产量比上年增长??％，产值增长??万元，烟农户均收入达到? ???元。两当县的烤烟生产是一年上一个台阶的。 ? ? 李? ?来到烟草公司工作后，就常年奔走于全县的烟田之间。特别是? ?年担任县公司分管烟叶业务的副经理以后，为完成上级的烟叶购销任务，确保两当烟草的持续稳定健康发展，他经常亲自带领培植人员深入到全县各农村，大力推广科学种烟新技术，使烟农了解了科学种烟的好处，也使得全县烟农的种烟积极性空前高涨。? ? 在抓烤烟生产上，李? ? 带领县局一班人认真按照“立足市场、合同种植、调整布局、优化结构、依靠科技、增加投入、主攻质量、提高单产、增加效益”的指导思想，把烤烟生产当作重中之重来抓。烤烟生产向适宜区转移，向有技术、善管理的农户种植，从分散向适度集中连片转移。? ? 年烤烟生产坚持以市场为导向，从实际出发调整烤烟栽种面积，把重点放在计划种植和科技兴烟上。县上多次召开技术人员、县乡干部和农户参加的培训会，共培训? ???人次，发放各类宣传资料近千份。李? ?通过算经济对比帐，为烟农鼓劲打气，使科技兴烟做到家喻户晓，户均有一位科技栽烟明白人。他还带领有关人员到其他县、区、乡参观、学习、取经。在合同签订到户的基础上，全县集中育苗? ? 片，? ?平方米，漂浮育苗达? ?个标准乡，? ?平方米，实行统一供种，杜绝劣杂品种，实现了良种、壮苗移栽，为两当县烤烟生产质量和效益的不断提高打下了基础。? ? 李? ?积极探索烟草管理新机制，他为县上制定了相应的考评指标，建立烤烟生产责任制，对烤烟生产落实责、权、利相统一的管理机制，明确烤烟生产责任，避免烤烟生产上的短期行为，确保全县的烤烟生产持续稳定发展。? ? 李? ?非常重视烟草专卖执法工作。严格执法，执法为民，这是李? ? 常教育队员的一句话。? ?年??月的一天晚上，李接到举报，称有一辆大卡车装载假冒卷烟途径两当县，他立即带队前往堵截。当截获目标车辆后，他不顾车辆随时可能逃窜，身先士卒，第一个上车检查，查获卷烟??条，标值? ?元。他还带领队员经常检查市场，不顾一些难缠户的辱骂、围攻，不畏强暴，依法收缴，确保了全县烟草市场秩序良好运转。? ? 李? ?做人重于做事，经常教育同志们不能“糊弄”群众，“群众利益无小事”。在烤烟收购季节，他组织全局干部自觉维护收购秩序，积极处理矛盾纠纷，避免了矛盾升级，营造了良好的收购环境。? ? 干一行爱一行，干一行钻一行。? ? 年上级安排李? ?负责公司的卷烟营销工作，他又一心扑在了卷烟销售网络建设上。他亲自带领中层干部到外地取经，亲自参加卷烟的访销配送工作，亲自到卷烟零售客户中间宣传网建新模式。为了充分掌握市场情况，他还跑遍了全县14个乡镇，走村入户，和零售客户促膝谈心，虚心听取他们对卷烟销售工作的意见，并经常放弃节假日的休息时间，利用午休和其他业余时间，和同志们研究解决网建中存在的问题。? ? “天道酬勤”，“几分耕耘，几分收获”。作为公司领导，他一直被同志们所尊敬。在李? ?和同志们的一道努力下，两当烟草的卷烟销售网络终于显出成效，卷烟年销售量和经营利润逐步增加，两当县烟草公司成了成了全县的纳税明星企业，公司的社会地位逐步提升，李??本人也在全县有了很好的口碑。