弋阳广场项目部管理交底(物机部).docVIP

弋阳广场项目部管理交底 一、项目部需建立的管理制度及日常表格 （一）根据项目部工程部提供的《分工号主要物资需用量明细表》、《工程物资设计定额用量汇总表》，编制《主要物资总量控制台帐》。 （二）项目部工程部按月编制《主要物资月度需要量计划表》，物机部据此编制《主要物资月度采购（申请）计划表》，原则上不能超出《工程物资设计定额用量汇总表》，严禁无计划和超计划采购（供应）。 （三）物资验收本着“谁验收、谁负责”的原则。验收人员必须2人及以上组成，混凝土拌合站必须通过视频监督物资验收过程，验收人员现场填制《进场/入库物资验收登记簿》，验收内容包括数量、外观质量、价格、技术证件等内容。需要检验试验的物资必须当日开具试验通知单，建立《物资送检台账》，对于检验不合格的，应会同供应商进行第三方复检，同时按规定完善手续。对于复检不合格的物资，按《不合格品控制程序》处置。 （四）项目部必须建立有权领料人制度。分包队伍、机械设备出租单位必须出具工程物资有权领料人委托书，分包队伍一份合同只能有1～3个有权领料人，严禁不同合同、不同队伍、不同分包方式为同一领料人；严禁同一队伍存在多种分包方式；项目部员工领用非生产性材料必须明确有权领料人；项目自有班组(包括电工、维修班组、搅拌站等)领用配品备件必须明确有权领料人。 （五）项目部实行物资月末盘点制度。项目部每月末由项目分管副经理