明鑫集团调整组织结构幻灯片.pptVIP

江总最担心的是对集团管理体制动如此大的手术，是否真能达到预期目的，让集团目前停滞不前的经营状况出现明显的改观。他觉得这顶工作事关重大，一定在慎重。他必须暂时摆脱总是缠绕在身的繁杂事务，好好静下心来周密地考虑一下这个问题。于是，他决定接受李大夫的建议，早晨，他未去公司上班，只给兼任集团办公室主任的总裁助理老张打了个电话，便让司机将自己送到省医院住院来了。 集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业，在省内外共有生产经营企业科研机构20余个，自有资产总额达到2亿余元，年利润最高时超过4000万元，是一个集科、工贸为一体的大型集团公司。1994年集团进入全国企业500强行列，在江西省最大工业企业中排第12位，在我国国有饲料企业中排第1位。这个辉煌发展过程的每一步都凝聚了江总的大量心血。 集团的所有下属企业充其量都只能算是利润中心。它们只负责产品生产与销售，完成总部下达的生产销售任务和利润（或减亏）指标。而在财务、劳动人事、固定资产与技术等无形资产的管理方面，均无任何自主权。此外。它们还要分担总部的全部费用。不过外地的子公司与联营厂其经营自主权要大很多。这种简单的管理组织结构有它的优点，其中最为突出的就是利于集团对下属各个单位的的效控制，另外也有一定的适用性。 每个饲料厂都不赖集团饲料批发市场，它们都有自己的销售渠道网络，且大部分产品是通过这个网络出售的。兽药产业则不同。集团中几个兽药厂的产品都全部集中于兽药批发市场销售。集团的饲料批发市场仅仅是集团饲料产业的直接面对市场的一个窗口，而兽药批发市场则成为集团兽药产业所有产品通向市场的惟一大门。各兽药厂均未寻求自己的其他销售渠道。他知道。集团兽药产品的这种销售模式是自己当初决定的。这也许是自己当初决策的一次失误吧。 如取消它们的“独立的经济实体”地位就意味着要将它们注销。否则。它们作为法定的经济实体和纳税人都必须是独立的经济实体。如果整个集团都按材料提出的这种模式来改革，就可能意味着集团现有的十几个二级企业法人都将注销。这样做，下面的企业。尤其是饲料厂的同志未必愿意。当然，自己也可能不很情愿。想到此，江总无奈的摇了摇头。 * * 住院—58岁的江西明鑫企业集团公司总裁江方终于住进了医院。 其实，早在一个多月以前公司卫生所的李大夫就曾向他建议，由于他的 心律有点问题，希望他能够去医院治疗与休息一段时间。可公司让江总操心的事情实在太多了，他哪能安心住院呢？江西财经大学驻集团专家组组长林教授前天交来的一份关于鑫集团兽药厂经营状况的调查材料，引起了江总的高度重视。因为其中专门谈及明鑫集团兽药产业管理体制的改革问题。材料指出。目前集团内兽药产业不景气，曾药厂与发酵制品厂连年亏损，其中一个很重要的原因就是集团内部的兽药产业存在着严重的管理体制问题。 明鑫集团调整组织结构 世纪高教 如果要从根本上解决兽药产业的亏损问题，就必须彻底组集团的兽药产业管理体制，调整其管理组织结构，并就此项改革提出了自己的方案。江总认为这份材料分析透彻。很有见地，他 觉得，内部管理体制的问题也许并不仅仅存在于兽药产业，或许整个集团公司的管理组织结构都有问题。要使集团明年有较大的起色，调整集团的管理组织结构也许就是一项重要的前提性工作。但是，调整集团的管理组织结构是一件非常复杂的事情。它不仅涉及集团组织机构增减并撤和各机构权责利重新确认的问题，还涉及到非常敏感的人事问题。 世纪高教 思 索 次日下午，江总坐靠在自己的病榻上。他将刚才又重新划览了一遍的那份专家组材料放在了床头柜上，心中开始回忆起集团的发展情况以及集团现行管理组织体系的形成过程。 世纪高教 江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂。原厂主要生产生物药品、兽药与抗生素原料，效益平平。1986年产值为246万元，利润为31万元。1987年投资建厂生产猪用饲料一举成功，当年实现利润就突破百万元。以后逐年直线上升，1991年实现利润逾1000万元。1992年6月经省政府批准，建立江西明鑫企业集团公司。1993年经国家审定为国家大型二类企业。 世纪高教 世纪高教 但是进入今年以后，集团的经营却开始出现滑坡。现在已是10月份了，集团的效益状况仍然很不理想。集团所属六个产业共十几家企业，除了饲料的盈利水平令江总满意外，其他好几个厂的利润都几近为零。最令他头痛的作为集团第二大厂的兽区厂还存在较严重的亏损。正是为了揭开这个谜。江总在两周前请江西财经大学专