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如何指导下属的执行力？ 一、适用对象 适用于企业部门经理、总经理等中高层管理者。 二、主要用途 帮助企业中的部门经理、总经理等中高层管理者了解如何对下属进行目标指导、思想指导、政策指导、信息指导和方法指导，从而帮助员工提升其执行力。 三、管理者指导员工的5个层面 领导需要帮助员工提高执行力，这是领导工作的重要环节。领导的指导方法是否具有科学性和艺术性，决定了指导的质量。不同的指导方法产生不同的工作结果。 层面 具体步骤 目标指导 通过目标的确立来感召下属 帮助下属确立目标，使部门目标落到实处 从目标实施情况来考察下属，推动工作 思想指导 宣传现代先进思想，包括人类社会的一切优秀认识成果 提出和概括新的思想，并使之固化为员工的自觉行为 纠正错误思想，引导到正确方向上来 政策指导 制定、修订政策，解决新问题 宣传政策，使广大员工能轻易掌握 落实政策，使之能在工作上有所体现 信息指导 善于搜集信息，形成灵敏有效的信息网络 利用各种传播工具和现代化手段，及时把信息传播给下属 有效利用信息，以修改决策，调整行动，指导下属 方法指导 不光给下属“金子”，还要将“点金术”交给下属 将若干经过实践证明、行之有效的工作方法向下属推广 发现下属不正确的工作方法，要及时提醒、纠正 北京易中创业科技有限公司 地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,