直接票决定标-定性评审法.docVIP

直接票决定标 招标人组建定标委员会，定标委员会成员对所有进入定标程序的投标人进行排名, 并以这些排名为基础, 将在一对一比较中取胜次数最多的投标人确定为中标人。 定性评审法（“是还是不是或有还是没有，这是定性。有多少，多多少，少多少，这是定量。 (1)截标前递交投标文件的所有投标人均入围； (2)抽签入围。 招标人在资格审查前，组织投标人通过抽签方式，选择抽取号码排序前 名（不少于10名）为入围投标人，参与后续招标程序。未入围的投标人应退回相应投标文件，不得进入下一步程序。 抽签原则：大号入围，按抽签号码从大到小进行排序；当抽签号码出现重号且影响入围投标人数量时，此类重号者应当重新抽签。 抽签顺序：按递交标书时间先后排序。 1.2招标人在开标会上根据招标文件中投标文件不予受理情形的规定，对资格审查合格的投标人的投标文件是否应当受理进行审查，然后将应当受理的投标文件提交评标委员会评审； 1.3评标委员会分别根据招标文件无效标情形的规定，对所有应当受理的投标文件进行初步评审； 1.4除工程项目概况外，投标人的技术标只需按《技术标评审表（适用于定性评审法）》第1-6项要求编写，不需编制其他内容。 1.5评标委员会对通过初步评审的各投标人的技术标及商务标同时进行详细评审。即：各成员根据招标文件规定的技术标及商务标评审要素（见评标方法附件），各成员须对投标文件独立进行评审并提出评审意见，经讨论汇总后形成综合评审意见，内容主要包括：对各投标文件是否满足招标文件所有要求提出意见，指出各投标文件中存在的缺陷和问题，签订合同前应注意和澄清的事项； 1.6评标委员会将综合评审意见整理成评标报告后，提交给招标人，所有递交的投标文件不被判定为废标或无效标的投标人均进入定标程序。 商务标评审表（适用于定性评审法） 招标工程名称： 投标人： 投标总价概况 投标总价（万元） 招标控制价修正总价（万元） 差价（万元） 投标总价中 分部分项金额（万元） 措施项目金额（万元） 管理费率（%） 利润率（%） 规费费率（%） 一、指定主要清单项的“综合单价分析”中，“工、料、机”构成分析 清单子目编号 投标单价（元） 人工费是否明显异常（“是”则注明“偏高”、“偏低”等情况） 材料费是否明显异常（“是”则注明“偏高”、“偏低”等情况） 机械费是否明显异常（“是”则注明“偏高”、“偏低”等情况） 备注 招标人填写 。。。 二、主要清单项综合单价的异常报价分析 清单子目编号 投标单价（元） 招标控制价修正单价（元） 差额率一（%） 各商务标单价平均值（元） 差额率二（%） 是否明显存在不平衡报价（“是”则注明“偏高”、“偏低”等情况） 备注 。。。 三、措施项目费合计的异常报价分析 措施项目费合计（元） 招标控制价修正单价（元） 差额率一（%） 各商务标的措施项目费合计的平均值（元） 差额率二（%） 是否明显异常（“是”则注明情况，例如“与技术标不匹配”、“偏高”、“偏低”等情况） 备注 四、主要材料设备的异常报价分析 主要材料设备的名称、品牌 投标单价（元） 招标控制价修正单价（元） 差额率一（%） 各商务标单价平均值（元） 差额率二（%） 是否明显异常（“是”则注明“未响应招标文件要求”、“与《单价分析表》中的单价不一致”，“偏高”、“偏低”等情况） 备注 招标人填写 。。。 五、人工单价异常分析 工种名称 投标单价（元） 招标控制价修正单价（元） 差额率一（%） 各商务标单价平均值（元） 差额率二（%） 是否明显异常（“是”则注明“在不同清单项中明显不一致”、“偏高”、“偏低”等情况） 备注 招标人填写 。。。 六、其他报价问题以及对合同签订、履行过程中的风险警示 还存在 等其他报价问题，并对合同签订、履行过程中的风险提出如下警示： 。 商务标专家签名： 评标日期： 年 月 日 说明： 1、本表适用于定性评审法； 2、本表既可供每位专家独立评审时使用（须在标题上钩选“商务标定性评审表”），也可供评标委员会汇总意见时使用（须在标题上钩选“商务标定性评审汇总表”）； 3、在每位专家独立评审的基础上，评标委员会须对每个评审项目进行讨论、汇总，并形成评审意见；如果某个评审项目无法取得全体专家一致意见，须进行表决，并在“备注”栏中注明表决情况（在提供给招标人时，应涂掉专家姓名）； 4、使用定性评审法时，招标人可组建综合评标委员