公司章程2010.7.doc

深圳市高和机电有限公司 公司章程 2010.7 目 录 1．公司组织结构 1 2．股东会职责 2 3．总经理职责 3 4．副总经理的职责 4 5. 业务经理的职责 5 6．员工管理规定 6 7．客服人员管理规定 7 8．业务人员管理规定 8 9．财务人员管理规定 10 10．采购人员管理规定 12 11．仓库人员管理规定 14 12．电子商务人员管理规定 17 13．考勤制度 18 14. 工资管理制度 21 15．处罚制度 23 16、人事管理规定 25 18、公章和保险柜 27 19．公司保密协议 28 20．现金货款/支票管理制度 29 21. 出差报销、借款、预支等管理规定 30 附录1：请假单 33 附录2：辞职申请书 34 附录3：周工作日志表 35 附录4：加班审批表 36 附录5：出差申请单 37 1．公司组织结构 图1.深圳市高和机电有限公司组织结构图 2．股东会职责 股东是公司存在的基础，是公司的核心要素。没有股东，就不可能有公司。从一般意义上说，股东是指持有公司股份或向公司出资者。根据《公司法》的规定，有限责任公司成立后，应当向股东签发出资证明书，并置备股东名册，记载股东的姓名或者名称及住所、股东的出资额、出资证明书编号等事项。《公司法》同时规定，有限责任公司股东依法转让其出资后，应由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。据此，非依上述规定办理过户手续者，其转让对公司不发生法律效力。股东与公司的关系上，股东作为出资者按其出资数额（股东另有约定的除外），享有所有者的分享收益、重大决策和选择管理者等权利。 一、严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。????二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。????三、组织实施讨论通过的新项目。????四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。??? 五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。????六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。????七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。????八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。????九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支???? 十、坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。????十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。????十二、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。????十、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。????十、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。????十、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 4．副总经理的职责 我公司副总经理暂设1人，其职责如下： 一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划 实现公司的经营管理目标及发展目标。 将公司内部管理制度化、规范化。 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 组织、监督公司各项规划和计划的实施。 开展企业形象宣传活动。 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 指导公司人才队伍的建设工作。 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 负责建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，建立公司的企业邮局，搭建电子化销售平台，实施无纸化办公，招聘并培养电子商务平台的管理人员。 十一、完成总经理临时下达的任务。 带头遵守公司各项规章制度，接受公司会的监督指导意见。负责公司业务，对团队的业绩负责，负责制定公司团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。 全面负责公司团队的管理，分阶段逐步实施团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。 负责公司团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。 负责公司业务流程的制定，实现公司的流程化管理。 6．员工管理规定 本公司全体人员应遵守以下规定： 一、上班时间及着装规定 1、周一至周五每天早8:30上班,下午13:00上班,17:30下班,周六早上9:00上班。 2.