CMMI3项目经理评估问答记录.doc

PM访谈的问答整理How are you involved in project scoping and project initiation activities? 怎样开展项目启动和计划活动？ 项目立项通过以后，公司通知我来召集、组织项目启动会议，项目启动会议主要讨论项目的任务安排、角色、职责安排，时间周期的确定，交付期的确定，以及重大风险、重大问题的探讨和说明等等。项目启动会议结束以后，我就开始准备项目规划活动。项目规划活动中我首先要建立项目的功能结构分解，然后确立项目的工作环境和标准，然后识别项目的干系人，进行项目定义过程的制定，拟PDP表，然后进行项目的规模、工作量和进度等参数的估计，估计完成以后，依据估计数据进行详细进度表的制定，然后制定项目的整体计划，接下来对计划进行评审，然后交给公司高层批准，以上就是项目的启动和计划活动。 Who all are involved in project kick off? 谁参加项目启动会议？ 把参加项目启动会议的人名列出，依据文档内容而定 How do you plan for the project? 项目计划活动是怎样开展的？ 首先根据客户的基本要求确定项目的功能结构分解，然后根据组织定义的工作环境标准确定我这个项目的工作环境标准（内容要罗列一下），然后识别干系人，建立PDP表，项目的参数估计，制定详细计划、评审等。（要按照文档内容展开） How do you establish project work environment? 项目工作环境标准中包含哪些内容？ What kind of tools are you using? 项目开发中使用了什么开发、管理、配置工具？ How do you estimate for the project? 项目的估计活动是怎样开展的？ How do you use historical data of previous project in your project? 你怎样运用以前组织的历史数据进行项目规划活动？ How do you use estimates for WBS and project scheduling? 你怎样利用估计数据进行WBS任务分解和设定详细的项目进度？ Can you please describe contents of project schedule? 项目进度计划包含什么内容？ What are triggers for re-estimation or re-planning? 重计划的条件是什么？ How project cost budget is established? 项目的成本和预算是怎样估计的？ How to you identify, analyze and close the issue? 项目中的问题是怎样识别，分析并解决的？ How are you carrying out risk management activities in your projects? 项目的风险管理活动是怎么开展的？ Please describe life cycle for your project? 请描述你项目所选择的生命周期？ Can you please describe tailoring for your project 请描述裁剪指南和项目的裁剪内容？ How do you monitor and control the projects throughout the life cycle? 你怎样对项目进行监控的？ Please describe the measurement activities in your project? 项目的度量活动是怎样开展的？ Please explain the measurement objectives and measures 请描述项目的度量目标和度量项？ What are the activities for which effort is tracked? 你怎样监控工作量的？ How do you keep balance between scope of work and required resources? 项目范围和所需资源不一致时怎样处理？ How do you make sure learning from one project is transitioned to other projects? 你怎样确保你项目的经验教训可以共享到组织？ Please describe the involvement of senior mangers in your projects? 高层怎样了解你的项目