土建4总5计.doc

土 建 工 程 4月份总结与5月份计划 （一）四月份工作总结 一、工程概况： 四月份有4个单位工程开工，分别是联合建筑、护坡六、护坡七、二平台土石方开挖。 二、施工过程中的工作内容： 1、事前控制： （1）开工前要求施工单位尽快熟悉施工图，以便组织施工图会审时提出施工图中存在的问题及施工技术条件是否能满足设计要求。 （2）要求施工单位作好开工前的准备工作，作好测量放线； （3）督促提出施工组织设计，审查施工组织设计，每次施工组织设计提出后都详细提出了修改补充意见。 （4）协助施工单位编制施工作业计划 （5）对施工单位及其进场作业人员资质审查 （6）确保工程质量，严格执行材料进场报验、复检制度。复检合格后方能使用，不试验视为该材料不合格。 我科室依此六大要点为主抓手，全体工作人员在本月主要做了以下几项工作：现场查看场区入场道路、二平台土石方开挖，并会同矿地测科、监理、施工单位进行了测量放线工作；向矿财务科上报上月资金完成情况、下月用资计划；组织设计、监理、施工单位对单身宿舍楼、联合建筑、食堂的施工图会审；审查开工（复工）报告、单位工程专项施工方案、监理规划、监理实施细则等并以书面工程联系单提出相应的审查建议与意见回复；审查监理单位对土建三标、河南郑煤水泥的复试报告；检查砂浆试块制作与养护情况等等相关工程资料；在以上工作中，得到集团公司基建处检查小组的好评。 2、事中控制：在本月我科室主要围绕以下五点对土建二标段山西二建（护坡一勾缝、联建基础开挖、临建搭设临电安全使用、塔吊进场检验及安装筹备）、土建三标北京建工一建（二平台高空土石方开挖作业、护坡七高边坡砌石含设计、临建搭设临电安全使用、高山水池静压试水）、河南郑煤（护坡二修建工程含设计、护坡六高边坡砌石含设计、矸石装卸仓地面处理及排水沟设计施工、临建搭设临电安全使用）的施工现场开展工作。 （1）严格监督施工单位按照施工组织设计施工； （2）对重要工程重要部位施工严格监督检查监理单位旁站情况，尤其是浇灌钢筋砼工程，检查搅拌站商砼配合比，塌落度材料质量等及浇灌现场； （3）坚持执行分项分部工程验收，不合格部分当即返修整改； （4）要求进行工序交接，施工前必须向工人进行技术交底，每个单位工程各工种的技术交底在施工前必须报监理一份，坚持执行分项分部工程验收，不合格部分当即返修整改；坚持隐蔽工程检查验收，发现问题及时处理，不合格部分必须整改，不合格工程不能隐蔽； （5）坚持按图施工，没有设计变更施工单位不能擅自改变设计； 3、事后控制 坚持单位工程验收程序，在工程进行预验收前我们是这样做的： （1）施工单位首先进行自检，认为该项工程已经全部按设计要求完成时，施工单位应向监理单位提交工程竣工请验报告，。 （2）接到请验报告，审查施工图及其他施工技术资料是否齐全,然后组织工程技术人员预验收。 （3）最后整理验收资料并签证； 四、做好各参建单位间协调工作 （1）如高山水池、矸石装卸站土建工程即将结束，我们会同监理单位、施工单位进行预验收，并协议在工程未全部竣工时，有施工单位保护才产品，避免施工过程中不负责保护成品互相扯皮。 （2）在副斜井场区施工场地有三家施工单位交叉作业，由于场地狭小，难免发生摩察。我科室为避免大小矛盾影响土建工作的进程，及早做好各参建单位工作责任区的划分，并要求项目部由项目经理带头负责，专人管理。截至目前，未发生一起纠纷事件。 五、经验教训和建议： 1、资金控制欠缺。首先是监理没有预算人员，施工单位报进度，我们只能从工程量上审查，不知完成工作量报的是否合理。下一步我们将加强工作联系，对施工图以外的工程量严把现场实测实量过程，认真审核所增加的工程量。 2、工期控制方面：在工程开工前要求施工单位详细安排施工进度计划，每月月底要有下个月的工程计划，计划内容：工程量、工作量形象进度，同时要审核所安排的计划是否与承包合同约定的工期相符。若是推迟计划，就应采取措施迎头赶上，加强对工期提前或推迟工期奖罚约束制度。 3、在施工过程当中，施工单位对资料报验不及时，只叫监理检查验收，没有报验资料，为此事监理多次三令五申要求不报验不检查不验收，但仍有推迟现象。建议在此项工作上专人负责管理，力争做到项目工程管理的“三同时”。 4、施工单位管理人员不足，有的不称职。尽然存在是质量、安全检验员兼职，为此事我们曾向项目经理提出多次要求。 总之，在本月三旬我科室先后组织监理单位、施工单位有关人员对三个施工单位施工工程现场进行了多次大检查，并提出整改意见。 （二）五月份工作计划 下月紧紧围绕工程计划认真做好以下五项工作； 一、继续督察好进场材料检验工作 认真对进场重要材料的抽样检验工作监督监察，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，严禁出现进料品质不良影响产品质量的现象。对难以验证的原料，要求供应商