温榆河桥监理交底大纲.doc

监 理 交 底 1. 施工监理的任务 1.1 对工程项目进行四控两管一协调 四控：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：与相关单位进行组织协调； 1.2 检查监督施工单位履行“施工合同”； 1.3 对不合格的工程质量，拒绝验收，拒签《工程款支付证书》； 1.4 要求施工单位对不合格的检验批进行整改，对工程质量问题或安全隐患，必要时签发《工程暂停工令》；建议撤换施工单位不称职人员及不合格的分包单位等等。 1.5 施工监理的基本准则： 守法—认真遵守和贯彻国家和北京市的有关工程建设的政策、法律、法规和规定。 诚信—监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。 公正—秉公办事，维护建设单位和承包单位的合法权益。 科学—采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。 1.6 致远监理公司质量方针是严格监理，服务规范，公正诚信，顾客满意，不断进取，精益求精。 2. 监理工作依据 2.1 国家及北京市政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规； 2.2 国家、北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准，北京市地方性标准《建设工程监理规程》； 2.3 经有关主管部门批准的有关工程建设的审批文件； 2.4 建设单位与承包单位签订的《建设工程施工合同》； 2.5 建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》； 2.6 建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同； 2.7 本工程项目的招标、投标文件； 2.8 本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件； 2.9 本工程项目正式的施工图纸及说明文件； 2.10设计变更、工程洽商文件； 2.11本工程的工程地质勘察报告； 3. 监理工作内容 3.1 进行图纸会审，参加设计交底； 3.2 审核施工组织设计（施工方案）提出修改意见并监督其执行； 3.3 审查并核认分包单位； 3.4 监督承包单位按照施工设计文件（包括设计图纸、设计变更、洽商）、施工合同、施工程序、施工规范及验评标准的要求进行施工，严格控制工程质量； 3.5 监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度； 3.6 审查材料设备等物资的订货是否符合设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的到货检验把关； 3.7 同甲方、设计、施工会签变更洽商文件； 3.8 每周主持召开监理例会，检查工程施工中的进度、安全、质量问题；及时召开工程专题会议解决和处理工程中的问题； 3.9 开工前期编制《监理规划》；施工中编制《监理月报》；工程结束编制《监理工作总结》；《质量评估报告》等文件； 3.10 协调建设单位和施工单位的有关工程项目问题的争议； 3.11 组织工程事故处理； 3.12 计量和审核工程量，签发《月工程进度款报审表》，控制工程造价； 3.13监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环境保护等事项，并提出改进意见； 3.14 组织工程验收（检验批、分项、分部工程及单位工程的预验收）； 3.15 审核竣工结算并签发竣工结算《工程款支付证书》； 3.16 督促检查竣工资料的编制移交； 4. 建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务 4.1 建设单位和承包单位的权利和义务详见《工程建设监理合同》和《工程建设施工合同》； 4.2 监理单位的权利和义务 4.2.1权利 （1）对《施工组织设计》、分项、分部工程施工方案、技术措施施工进行审核和审定的权力； （2）有批准《工程动工》、《工程暂停工》、《工程复工》指令的权力； （3）对物资（材料、设备）施工质量的检验、确认的权力； （4）对工程进度的检查权； （5）有对《工程款支付证书》的审核、签认权 （6）有权提出对不利施工人员撤换的建议权； 4.2.2义务 （1）努力完成《建设工程监理合同》中的监理任务；定期向建设单位报告工作情况（如：监理月报等）； （2）认真、勤奋地工作；帮助建设单位实现合同目标（进度、安全、质量、投资）； （3）公正地维护各方合法权益； 5. 监理与参建工程项目各方的关系 5.1 监理单位与建设单位是委托与被委托的合同关系； 5.2 监理单位与设计单位是相互理解与密切配合的业务关系； 5.3 监理单位与质检监督单位：质检单位代表政府对工程项目进行宏观控制；监理单位接受质检监督单位的指导，同时两单位之间又是一种监督与配合的关系； 5.4 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系； 6. 监理控制工作的基本程序和方法 6.1 进度控制： 以《建设工程施工合同》及约定的工期为控制目标，采用动态的控制方法，对工程进行主动控制，不仅要勤检查，还要定期对工程进度情况进行跟踪监督，对于滞后于计划的