物流规划重点.doc

第1章 概论 1、物流的重要性体现在哪7点？ 答 经济全球化的影响 物流成本在GDP中占有很高份额 生产模式的影响 企业的“第三利润源” 客户服务 消息技术 环境要求 2、物流系统的构成要素 1．系统资源要素 物流系统资源要素一般有人、财、物、设备、信息和任务目标等。 2．物流功能要素 一般的物流系统的功能要素指的是运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配送、信息处理等基本物流活动环节 3．节点线路要素 也就是说，仓库、物流中心、车站、码头、空港等物流据点以及连接这些据点的运输线路与运输方式构成了物流系统的基本要素 4．支撑手段要素 ①体制、制度；②法律、规章；③行政、命令；④标准化系统 5．物质基础要素 ①物流设施；②物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤组织及管理 3、现代物流的特征 1.现代物流系统的高度信息化 2.现代物流的整合与分离 第2章 物流战略规划 1、物流战略的概念 物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性，全局性的规划与谋略。 2、物流战略框架 3、企业战略环境分析的SWOT方法 将企业内部条件的优势（strong point）与劣势（weakness），外部环境的机会（opportunity）与威胁（threaten）同列在一张十字形图标中加以对照，深入对比分析。 第3章 选址模型及应用 1、选址决策的影响因素 外部因素 1）宏观政治、经济因素 2) 基础设施及环境 3）竞争对手 内部因素 选址决策要与企业的发展战略相适应 2、连续点选址模型 3、精确重心法 3、P-中值模型 4、最小元素法 5、因次分析法 第4章 物流需求与预测 1、物流需求的概念与特征 物流需求是社会经济活动特别是制造与经营活动所派生的一种次生需求。 特征：1.派生性 2.复杂性 3.时效性 4.地域性 2、物流流量的基本概念 第5章 企业物流相关信息 1、产量信息与工艺路线包括哪些 1.生产纲领文件 2.BOM 3.工艺路线图 4.装配/操作工艺图表 5.操作顺序图 2、消耗估测计算 消耗估测： Ok = Ik(1 - Pk) Pk——第k个加工工艺过程的消耗率 Ok ——第k个加工工艺过程输出无缺陷产品的数量 Ik ——第k个加工工艺过程输入无缺陷零件的数量 第6章 企业物流分析 1、设施布置的基本形式 1.工艺布置（功能布置） 2.产品布置 3.成组布置 4.固定布置 2、企业物流的基本形式 L型：最简单 U型：接受与发运处于同一位置 O型：物料搬运机器人 S型：汽车装配线 3、物流分析的图表方法 4、作业单位相互关系分析 第7章 物流设施规划及其布置设计 1、设施规划与设计的定义 设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。 2、系统布置的基本要素 产品P、产量Q、生产路线R、作业单位部门划分S及生产时间安排T称为系统布置的基本要素 3、ABC分类方法 一般A类物料占总品种数的5％-10％，物流量占70％以上； B类物料占总品种数的20％左右，物流量占20％左右； C类物料占总品种数的70％以上，其物流量仅占5％-10％左右。 4、根据物流强度等级TCR布置各作业单位 第8章 库存管理 1、JIT 2、基本EOQ模型： 当存贮降至零时，立即补充。 需求是连续均匀的。 每次订购费不变，单位存贮费不变。 每次订购量相同。 3、考虑数量折扣的EOQ模型 4、随即需求模型 1）随机需求确定 2）连续检查策略 3）周期检查策略 5、什么是DRP、MRP MRP是一个基于计算机的库存管理系统，主要输入包括物料清单，总进度计划，库存记录文件。 配送需求计划（DRP）是库存管理的一种计划方法。 DRP与MRP一样都是需求管理的一部分，不同的是，DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制；而MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的。 第9章 仓库布置规划设计 1、自动化仓库的概念、组成及分类 自动化仓库也称高架仓库，一般指采用几层、十几层乃至几十层高的货架贮存货物，并且用专门的仓储作业设备进行货物出库或入库作业的仓库。 自动化仓库的基本组成：1. 建筑物 2. 货架 3. 理货区 4. 管理区 5. 堆垛机械 6. 配套机械 自动化仓库的分类 1. 按照建筑形式分类 ——整体式自动化仓库 ——分