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项目成功的标准 选对了路，就不怕路远。 ——佛 原始的成功标准：完成任务 标准是指导一致行动的准则和前提。在踏上成功的项目管理旅程之前，我们首先需要整明白究竟什么才是项目成功的标准。我在1997年入大学学习计算机应用专业，四年中学习了计算机相关的软硬件基础知识，学习了《软件工程》，并且是以面向过程和瀑布模型的为核心的开发技术（之后又学习了面向对象的开发技术，自学了一本翻译过来的《面向对象的软件工程》），全面了解了整个软件项目的开发过程，在当时的概念里，只要按照软件工程的指引，顺利完成整个项目的任务，这个项目就成功了。在毕业走上工作岗位之后的1年多时间里，这就是我个人概念中的软件项目管理，也是当时多数软件项目的管理现状：只要按照客户的要求把软件系统开发完成了，就算项目成功了。有过那个时代经历的读者对此一定印象深刻，毋庸置疑当前仍然有不少项目仍然采用这个标准。 完成任务是项目成功的必要前提，但很多公司很快就发现项目完成了不少，不但没有挣钱，反而亏了很多，甚至项目越大亏得越多，迫使企业的领导不得不考虑如何控制项目成本。这个时候发现，把“完成任务”作为项目成功的标准显然是不对的，那究竟什么才是项目成功的标准呢？ 反思众多企事业单位在实施项目时只考虑项目如何完成，而不太在乎项目成本和花费的时间，一般是由于如下两大原因：一是项目的技术难度太大了，能够有合适的人才来完成已经很不错了，根本无须