长春班长学习定稿.docVIP

大唐吉林发电有限公司第二期 优秀班组长示范培训学习报告 维护分场公控班：姜丽颖 2009年11月20日 班组长管理技能提升训练学习 一、即日启程 担任了三个月的班长，就有机会参加省公司举办的班长学习班，心里挺喜悦的，想着能暂时的卸下疲惫轻松些，还能了解一些关于班组管理方面的心得，2009年11月7日这天中午， 随同本厂各个单位的班长一起出发了。 二、实战训练 当天的天气还是暖暖的，可是到了晚上气温聚降，天气变得恶劣起来，心里不免有些不安，11月8日早上7点乘坐大巴来到了长春附近双阳县内的洛克菲勒长白山学院教学实验基地，冬天的拓展基地视野开阔，有些荒凉，接待我们的几个年轻的教官脸上看不到笑容。 在教官的指挥下，把来自各个厂子的人员迅速的进行了分组形成了团队，在很短的时间内就选出了带头人，安全保护人，事务员，确定本队的队名和标志，还指定了队歌，从素不相识的人成为一个团队中的一员。迅速的投入军事化的体能训练。 训练的项目有信任背摔天梯、断桥、空中抓杠、毕业墙有效地带动成员，形成合力 管理存在的问题，管理的落后跟不上先进的生产设备和技术装备，致使先进的技术管理手段无用武之地，造成人才的流失和企业的生命周期缩短。所以加强现场管理是非常必要的。 现场管理的内容 （1）现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产　.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量　.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率　健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等　建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能　搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。放置、堆积、移动、整理等动作的浪费 没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。认真维护，使现场保持完美和最佳状态。是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。素养努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。看板管理管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现。是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 企业管理活动中，无论在资金、人员设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益在任何时候都按照标准工作，可以获得安全、不混乱的效果。合理的工艺路线调出最路线算出最佳的平衡率减去多余的动作要素变革工作和现场的环境提高人与机器的合作效率找出问题的根源并加以解决班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------