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重庆川仪晶体科技分公司文件 川仪晶科发 [2010]12号 签发人：柏教林 重庆川仪晶体科技分公司推行“5S”管理实施计划 为了规范和加强对生产现场、工作岗位的管理，提升企业形象，提高工作效率，降低生产成本，杜绝事故、消除隐患，营造舒适和谐的工作环境，培养员工良好的习惯，充分发挥员工的积极性和创造性，全面提升员工的综合素质，按照川仪总公司的统一部署和要求，经分公司研究决定，从2010年2月起逐步推行5S管理工作，具体方案如下： 一、指导思想 以推行“5S”管理为基础，为实现“ERP”管理和精益生产创造条件。 二、“5S”管理的推行方式和组织领导 (一）推行方式 1、由推行委员会统一组织实施。 2、各部门按推行委员会的统一布署和要求，进行“5S”管理的推行工作，各部门主要行政领导对本单位“5S”管理的推行工作负全责。 （二）推行委员会组织机构与职责 1、组织机构 主 任：柏教林 副主任：邓柏雄 官久超 成 员：蔡 华 高信财 刘小东 陈 锋 胡祖琼 万华跃 彭 明 牟方财 徐跃俊 刘 高 卢 松 汤建铬 王朝富 2、职责范围： （1）负责推行“5S”管理全过程的组织领导； （2）审定推行“5S”管理的实施方案、各类工作计划、规章制度； （3）批准推行“5S”管理的经费开支预算； （4）研究决定推行“5S”管理的奖惩事宜。 3、岗位职责： （1）主任 负责推行委员会的全面工作；主持推行“5S”管理的运作，指挥、监督所属委员的工作，审批推行“5S”管理的经费开支。 （2）副主任 A.负责辅助主任处理委员会日常事务； B.负责全程计划执行和管理、监督； C.主持召开会议，组织实施各项决议； （3）成员 A.参与推行“5S”管理的研究、规划工作； B.参与审定推行“5S”管理的实施方案、各项工作计划和规章制度等，并切实贯彻执行； C.参与各类活动办法、诊断表、评分表的制订和检查、评比； D.参与推行“5S”管理的宣传教育、全过程推动工作； E.按专业职能和区域划分，定期或不定期地检讨失误、组织和推动改善活动； F.参与各类活动的指导和争议的处理； G.参与确定推行“5S”管理的奖惩事宜； H.完成主任、副主任交办的其它工作。 （三）推行办公室组织机构与职责 1、组织机构 推行办公室 主任：蔡 华 成员：高信财 胡祖琼 刘 佳 郭小华 王建乔 2、职责 推行办公室在推行委员会的领导下工作，主要职责如下： A.负责草拟推行“5S”管理的实施意见，并经委员会审定后修改、发布； B.负责协调、推进各单位推行 “5S”管理各项工作的开展； C.负责各项评比的具体组织及评比分数的统计、公布工作； D.完成推行委员会主任、副主任交办的其它工作。 （四）责任区域推行组织 各责任区域负责人根据总体推行方案结合本责任区域具体情况进行责任的细分，分层次落实到每个人。 三、推行“5S”管理的工作方针及目标 （一）工作方针： 告别昨日，挑战自我，树立新形象！ （二）工作目标： 1、通过干净整洁的现场，树立顾客和各类人才对企业的信心，使顾客乐于下订单、各类人才希望能来企业工作。 2、降低不必要的工夹具、材料、零部件、产品损耗，减少用于“寻找”的时间浪费。 3、现场宽广明亮，走道明确，物流、工作顺畅，物资严格按限制规定堆积，劳动保护措施到位，并使危险处一目了然。 4、按“三定”、“三要素”原则规范现场作业，员工都能正确地按照规定执行任务，以稳定的程序保证品质、成本的稳定。 5、不仅具有明亮、清洁的工作场所，而且具有浓郁的“改善”氛围，员工普遍有成就感。 四、推行“5S”管理的工作计划 （一）前期准备阶段（2010年2月） 1、对现场进行诊断、研究，开展推行计划的研讨、制定、评审、上报工作。 2、建立推行组织机构，明确职责。 3、制定基准和评比考核办法等，责任区域暂时按各部门进行（搬新区后重新确定）。 （二）动员培训、全面展开阶段（2010年3月） 1、召开推行“5S”管理活动启动大会。 2、各部门进行动员，开展“5S”管理的全员培训工作（推行骨干参加由总公司组织的4次统一培训）。 3、各班组组织学习总公司下发的“5S”管理手册，进一步提高全体员工对“5S”管理的理解和认识，充分发动全员参与“5S”管理。 4、开展宣传活动，通过内部网络、宣传栏等媒介，使推行“5S”管理更加深入人心。 （三）全面推行“5S”管理阶段（2010年4月—7月） （说明：根据总公司的安排，本分公司预计于2010年7