10采购与仓储教案.docVIP

第一章采购途径与采购原则 一．采购：无论是组织还是个人，要生存，就要从其外部获取所需要的有行的物品或是无形的服务。 二．采购的功能：（两制约，两决定，三可以） 采购制约企业销售工作的质量 采购制约企业研发工作的质量 采购决定企业商品周转速度 采购决定企业经济效益的实现程度 采购可以合理利用物质资源 采购可以沟通经济联系 采购可以洞察市场的变化趋势 三．采购目的 1主要是为了维持企业的正常产销活动及降低产销成本 2.为使产销活动不中断，时间和数量不可忽视 3为降低成本来看，适当的价格是主要的因素 四．采购的范围：企业采购的对象不仅包括实体的物品，也包括无形的服务 实体的物品：原料，辅料，机具设备，事务用品 无形的劳务：技术，专业服务，勤杂服务，工程发包 工程发包（厂房、办公室等建筑物的营造与修缮，以及配管、储槽架设、空调、动力配线工程等） 四．采购全球化原因（9点） 1价格因素 2质量因素 3国内缺货 4交货快和供货连续 5服务优良 6技术问题 7营销工具 8配合国外附属企业 9竞争因素 五．全球化采购的特点 1由于语言的隔阂，加上申请进口的各项手续，将会降低采购效率 2由于国外采购时间较长，通常会有较多存货，因此增加了仓储费用 3国外采购发生货品短缺或有瑕疵退货手续麻烦，有的只好自认倒霉 4货物畅销或存货不足，无法随叫随到，耽误买方用料实效 5机器设备修护不易，需要等原厂派人来修理，降低设备的使用效能 6由于运输路途遥远，往往会遭受气候影响，使得国外采购交货延误的风险较高 7当地球村产生以后，更多的采购是一个国家的买者向另一个国家的卖 采购，而交易可能在第三国或是在第四过，五国进行。如 电子，医疗器械和药品等高价值物品 六．采购的途径 1．租赁 2实物交换 3.外包 租赁：使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，租期满后将物件归还物主的一种非永久的行为。 租赁形式： 经营性租赁和融资租赁 经营性租赁：租赁期固定，费用固定，出租人负责全部维护，废弃，保险，税金等责任，承租人对这些服务进行评估。 融资租赁的费用由出租人收取的报酬、利息率、所租物件的折旧率组成，其中有负担部分支出和负担全部支出两种，其中负担全部支出型地承租人定期支付所租物件的全部价格和利息，有时加上维护，保证金等。负担部分支出是物件原始值与残值间的差额并加上利息和费用。 七．租赁的优点： 1承租人不必支付大额的首期费用 2减少所租物件过时的风险 3可作为采购前的有偿试用期 4可得到出租人的免费指导和服务 5可满足短期或临时需要，如季节性强的工作 租赁缺点： 需接受出租人的监督，对所租物件不可随意更改、转让，如果租期长，租金比购买物件的费用还要高。 八．实物交换也称“以物易物”，现代易货贸易基本上有两种形式，双边易货和多变易货，多变易货是中间要经过第三方才能完成的行为。 现代易货的原因和特点： 1可以不动用外汇，避开外汇短缺问题 2有助于绕过复杂的货币问题，扩大贸易往来 3有助于发挥双方各自的商品优势 4基本上不受国际金融、货币波动的影响，有利于贸易的进行 易货贸易缺点① 难找贸易对象 ② 难找交换的商品 ③难以等值交换 九．外包： 将一些与企业核心业务关联性不是很强的业务外包给别的公司来操作，期间有明显的优势： 1能有效的减少资金的占用，化解大量资金投入所引起的投资风险 2可以大大缩短产品获利周期 3给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性 4可以使企业把更多的精力放在核心业务上，从而提高企业的核心竞争力 在企业实际运作中常把下列业务外包① 关联性不是很强的辅助性业务②将制造业务，采购业务外包 CEM即合同制造商，促进了电子制造业由传统的垂直集成模式向水平集成模式的演变，水平模式是全球的发展模式 合同制造商的开发管理主要包括以下几方面 1评审外包的可行性 2合同制造商的评估 3跟进管理 5R（适价，适质，适时，适量，适地） 适价（多渠道获得报价，比价，议价） 产品品质达不到使用的后果是严重的 品质不良会导致内部人员花很多时间去处理，增加大量的管理费用 品质不良会在重新检验上面花费时间和精力，增加检验费用 因质量问题导致计划推迟，降低客户对企业的信任度 品质不良引起客户退货，可能令企业蒙受严重损失，严重会丢失客户 十．现代企业采购管理概念：是以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的 战略职能。 现代企业采购管理的目标 确保企业生产经营的物质需要 实现采购合理化 有效降低采购成本 不断提升企业竞争能力 积极改善企业内部的工作关系 现代企业采购管理程序的概念：企业根据采购管理活动的需要，参照先进企业采购管理方法，确定适合本企业的运作程序。 现代企业采购管理工作程序 确认采购需求 分析和确定供应商 确定价格和采购条件 拟定并发出采购订单 跟踪采购订