- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实验报告沙盘模拟1215221班第九小组
广东金融学院实验报告
课程名称:企业经营沙盘模拟
实验编号
及实验名称 企业经营沙盘模拟 系 别 工管系 姓 名 黄利雄 学 号 121522138 班 级 1215221 实验地点 实验教学中心601,1102 实验日期 2015-04.18-04.19
2015-04.25-04.26
实验时数 36 指导教师 田小丹
胡梅 同组其他成员 张佳燕、戴书婷、
黄良、 邓应军 成 绩 实验目的及要求
目的:
了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;
激发学习专业课的兴趣,学会理论联系实际,学以致用
透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素
企业战略与经营应如何密切配合
提升企业的运营效率,以及创造价值的能力
衡量企业运营状况的方法与指标
在企业的战略与运营中不断创新
要求:
1、财务报表必须真实
2、必须按照规则运作
3、贷款必须和银行协商,不能私自贷款,或延长贷款期限。
4、必须按照操作顺序进行,不能私自修改顺序。
5、原材料采购、成品摆放必须按照位置,不能混用。
6、每年度末按时提交报表
7、适时的角色互换,较强的团队协作,各角色任务亲自亲为,诚信经营
实验环境及相关情况(包含使用软件、实验设备、主要仪器及材料等)
实验室、电脑、计算器、沙盘模拟实验教具 实验内容及步骤(包含简要的实验步骤流程)
年初工作:
规划会议
参加订货会/登记销售订单
制定新年度计划
支付应付税
季度工作流程
季初现金盘点
更新短贷/支付利息/获得新贷款
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
年末工作:
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO认证投资
结账(现金收入合计;现金支出合计;年末现金对帐)
实验结果(包括程序或图表、结论陈述、数据记录及分析等,可附页)
、公司概况
在操作之前,我们认真的分析了我们的市场前景和盈利模式,所以我们选择开发了自动线和柔性的生产线来扩大市场,尽可能多的抢到市场的订单;当然前提是我们做好了市场的开拓,产品的研发,资格的认证,更重要的是原料的采购与预测。
、费用分析
在操作过程中,费用的把控和预算是至关重要的,因为一旦资金链断裂就面临着破产的风险。所以我们从一开始就贷了较多的长贷款,以备于后期的周转,刚开始几年费用肯定是很高的,随着经营的好转,费用是逐年下降的。
第一,销售收入在逐年上涨,第六年有所下降,是因为当年存在违约情况而导致销售收入下降。
第二,直接成本、毛利和其销售收入呈现正相关,当销售收入逐渐升高时,其直接成本和毛利也随之上涨,当销售收入降低时,其直接成本和毛利也一同下降,说明经营中企业成本控制合理。
第三,财务费用总体处于上升状态,这主要因为企业实施了扩张战略,向银行申请了大量的长期贷款,解决自身现金的不足。在发展过程中,受到银行贷款额度限制,在现金紧张时,通过贴现以缓解资金压力,使得财务费用增加,尤其是第六年的财务费用高出许多,是因为要偿还长期贷款,企业大量贴现。总体而言,企业的现金流很紧张。
第四,综合费用除了第六年外,其余各年的综合费用都相差不多。这是因为在企业经营初期和发展期,产品研发、市场认证及ISO认证在综合费用中占了相当大的比重。第六年的综合费用突然上升许多,是因为企业违约,增加了损失。
重点是基于经营数据的分析,参考讲义下册案例篇运营结果分析部分
利润表分析
第一,销售收入在逐年上涨,因为我们能拿到充分的订单,并能按时交货。
第二,直接成本、毛利和其销售收入呈现正相关,当销售收入逐渐升高时,其直接成本和毛利也随之上涨,当销售收入降低时,其直接成本和毛利也一同下降,说明经营中企业成本控制合理。
第三,财务费用总体处于上升状态,这主要因为企业实施了扩张战略,向银行申请了大量的长期贷款,解决自身现金的不足。在发展过程中,受到银行贷款额度限制,在现金紧张时,通过贴现以缓解资金压力,使得财务费用增加,尤其是第六年的财务费用高出许多,是因为要偿还长期贷款,企业大量贴现。总体而言,企业的现金流很紧张。
第四,综合费用前几年比较高,是因为刚开始要还贷款利息以及紧急采购的费用和现金贴现的费用,总体上费用是随着经营的发展而递减的;第七年增加是因为买回了厂房导致的。
(四)、资产负债表分析
从资产负债表中可以看出,我们公司的流动资产前六年是逐年递增的,固定资产也是逐年增加的,可以看出后期我们添加了厂房。足以看出我们公司的资产结构基本
文档评论(0)