运煤三班先进事迹材料.docVIP

哈尔乌素露天煤矿 运输队运煤三班先进事迹材料 哈尔乌素露天煤矿运输队运煤三班是哈矿运输队班组之一，现有职工19人，其中合同制4人、党员3人、大专学历5人，其余大部分为高中学历。主要承担着哈尔乌素露天煤矿1/4的上煤任务。多年来，在班组长张海军的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，安全求创新、安全求发展，加强自身建设和内部管理，严格执行国家及矿、队各项安全规章制度，按章操作，牢牢树立“反三违、查隐患、时时警钟长鸣”的安全自律理念，自班组成立以来不断完成上级分配的各项上煤任务，在上煤过程中，连续几年创造了安全上煤无事故的好成绩，近年来，运煤三班多次得到矿、队领导的一致好评，同时今年被准能集团公司评为优秀班组的荣誉称号。 一、健全安全生产制度，把质量标准化落实到实处 该班组认真执行质量标准化标准，加强上煤现场安全管理，夯实标准化作业规程，严格要求广大职工按照规程作业，作业人员从煤铲铲卧、上煤干道、储煤场以及破碎站，每一道工序必须进行现场危险源辨识，针对可能出现的危险源必须立即进行整改，直到危险源排除后方可作业。同时加大动态下的质量标准化工作力度，在上煤现场进行工作自检、互检、积极利用青安岗员和群监员优势检查工作，对于在运煤过程中出现“三违”的相关责任人必须给予考核。由于班组采取了严格的管控措施，杜绝了运煤过程中检查走过场、作业场地留死角、考核不兑现的现象，全面提高了班组质量标准化管理水平，保证在运煤过程中安全的动态达标，为安全生产、按时完成上煤量奠定了坚实的基础。 二、知识武装头脑，创建学习型班组 　 没有坚实知识力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮值班组长计划。利用班前会和不上煤时间，组织班组成员系统地学习操作规程，卡车专业知识及事故案例，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请技术员进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见设备故障问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为提高员工主观能动性，运煤三班实行定期轮值班组长，使职工实现班组管理角色体验和换位思考，做到全员参与，人人负责，将班组建设推向一个新台阶，从而实现“零事故、零伤害”的目标，达到真正的人机安全。同时，积极创造条件鼓励职工自我学习，推动职工学技术的积极性和主动性，让职工树立终身学习的理念，鼓励职工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全矿技术水平。 三、降本增效，为公司创造效益 　　在公司、矿降本增效的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。 班组是企业的细胞，班组管理是维持企业管理的重要组成部分，是所有管理系统的基础，是将职工力量凝聚成企业合理的坚强基石，那么如何将管理提升和降本增效落实到班组建设当中？答案不断涌现在运煤三班里，该班组在煤炭环境低迷的形势下就开始转变班组管理方向；“从小事做起，从细节做起，从零开始，敢于亮丑”的精神文化价值观；将班组目标与公司降本增效、节能降耗、管理提升工作相结合后，创立了“运煤三班班组管理之道”。 四、排除隐患，抓好安全生产 　　对于煤矿来说，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前会将安全放在首位来讲，同时贯穿安全知识，播放事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。每班下坑之前，为了保证职工的安全，运煤三班每个职工都做起了兼职的“安全员”，严格执行公司、矿队的各项安全规章制度，对于不认真佩戴劳动保护用具、不系安全带的职工给予安全提示，通过我们的努力，班组连续几年事故率为零，同时确保完成了上煤任务，公司及矿领导给予了肯定和好评。 五、持之以恒终结善果 多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化坑下现场管理和创新，尤其在新老职工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式下促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为运输队安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标。 运煤三班作为哈尔乌素露天煤矿运输队的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。运煤三班班组全体职工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司和矿的未来发展做出更大的贡献。 哈尔乌素露天煤矿运输队运煤三班 2015年12月30日