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【内训总结14】孙继滨老师分享职场感悟 嘉宾：孙继滨 时间：2014年2月28日 主题：职场感悟 ? 感谢秋叶，感谢PPT学习群，给我一个机会，来和大家交流。我是孙继滨。 《知道力》《中国人的紧箍咒》作者。 ? 曾经很羡慕余秋雨，光是这个名字，有文气有意境，后来借力不少。也羡慕秋叶和老可。他们都有不错的笔名，又亲切又好记。当年出书时，曾经想过许多笔名，比方说孙吴、行者孙。后来还是一狠心，还是坐不改姓行不改名，原汁原味地登场了。 ? 人生总是纠结。自我介绍也如此。 在新浪微博申请V认证时，曾经十分的纠结。 想以“职场专家”身份申请，是因为写过一本职场心得，就是《知道力》； 想以“文化学者”身份申请，是因为写过一本文化著作，就是《中国人的紧箍咒》； 想以“IT老兵”身份申请，我在IT界绝对是老资格，获得过2010年十大杰出IT博客； 想以“培训专家”身份申请，是因为我正在从事管理培训。 ? 自我介绍的纠结，主要是职场经历带来的。我的职场经历，就是两个字：复杂。 在中资美资日资公司都工作过； 用中文英文日文工作过； 在北京东京上海大阪工作过……。 复杂的成因，就是各种越界的行为，或者还有一颗渴望越界的企图心吧~ ? 谈谈主题吧。 原打算谈谈去年出版的《中国人的紧箍咒》、 或者今年将要出版的《管理者的习惯》， 看到老可的分享后，发现大家对职场话题兴致更高。 那么我们就聊聊职场吧。 ? 11年出版过一本职场畅销书《知道力》， 全名是《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》。 那么，为什么要出这本书呢？ ? 很多事能有所成是靠机遇，而最大的机遇就是大势。 记得巴菲特曾说过，大势好时都赚钱，大势不好时就看到谁在裸泳。 近二十年中国的大势就很好，人们头上似乎都有光环罩着。 在这种情况下，人们很少质疑自己的能力。 是啊，我一直成功来着，所以我能力没问题。 于是，一旦时不利兮骓不逝，人们就怀疑属下执行力不足，而不会去怀疑自己的能力。 ? 举个例子，盛大的陈天桥，在高管开会时“奸臣误国”“这不是我想要的”“你们没理解我说的”是三句必说的口头禅。 ? 近十年来，人们一直片面强调高管眼中的执行力。 我觉得这样不对。 职场人应该从自己的角度来理解执行，而不是诚惶诚恐地接下高层扣下来的“执行力”屎盆子。 ? 执行力的核心问题在于怎么做好，考虑怎么做好之前肯定要考虑为什么这样做。 社会上过于强调执行力，其实在执行力之前的问题更应得到重视。 这便是我写《知道力》的初衷。 ? 顺便提提《中国人的紧箍咒》。 我在做领导力培训时发现，管理学界口中的“领导力”，其实是根植于西方文化之中的一种文化产品。 对于中国企业来说，培训领导力就像是在东施效颦。学的越认真，问题越严重，就仿佛《邯郸学步》故事中，主人公学完后自己走路都不会了。 ? 我想告诉大家： 为什么中华文明会严重缺乏这些“领导力”文化要素？ 中华文化是在什么时候将它们丢弃的？ 中国人用什么文化要素取代了它们？ 后来就有了——《中国人的紧箍咒》 ? 这本书可读性不错。大家可以当做简明中华文明史来读。 对文化有兴趣的同学，相信可以从书中找到许多历史和文化问题的答案。 ? 另外，正在写《管理者的习惯》。 在如今的互联网时代， 在这个专业分工越来越细，专业知识越来越重要的时代， 管理者的价值何在？ ? 管理者是否有独立于专业分工知识之外的杀手锏？ 是否可能存在这样的纯粹的管理者， 可以进入任一行业的任一管理岗位并且迅速胜任的管理者？ ? 《管理者的习惯》 试图抛开专业、魅力、先天素质等因素的干扰， 单从习惯的角度来分析这种可能性。 ? 下面进入今天正题。 今天老孙分享一下自己2013年的三篇职场文章。 一个是关于行路； 一个是关于失败； 一个是关于装腔。 ? 分享的内容不难理解，将它们拿出来是由于它们很有启发性。无论你是大学生，还是在职者，都可以从中获得一些人生和职场感悟。 ? 第一个心得是关于行路 　　 　　------------------------- 　　父亲问：儿子，你能推动那块大石头吗？ 　　年幼的儿子回答说不能。 　　父亲说：用尽自己全部的力量，你一定可以的。再试试吧！ 　　儿子使尽了全身的力量，石头一动也不动。他大哭起来，说父亲欺骗他。 　　父亲说：儿子。爸爸就在你的身边，爸爸就是你的力量。这样强大的力量，你都不用，怎么算使尽自己全部的力量呢？ 　　------------------------- ? 这是一篇寓言，记述的是一对父子间的对话。记得第一次读到它时，为之深深打动。孩子的目标不过是推动石头，多简单明确。然而他下意识地设定了一个前提——从自己出发、从现在出发、从自己现在的力量出发。 这种思维，老孙不知道如何命名，姑且称之为“正向思维”吧。在我们这个实用主义、现实主义的社会中，孩子的这一思维