赴标杆企业《格兰仕、美的》现场考察.docVIP

赴标杆企业《格兰仕、美的》现场考察 【时间地点】 2010年8月27日（周五）（每批限额50人，名额有限，报名从速） 广州-佛山 【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人 【费 用】 ￥1280元/人 (包含培训费、参观费、午餐费、交通费、资料费)； 同一企业3人以上可享受9折优惠 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《赴标杆企业《格兰仕、美的》现场考察》(考察) ● 参加本次标杆企业考察学习，您和您的公司将收获： 亲临标杆企业格兰仕、美的现场考察，借鉴先进企业的成功经验，看一个企业如何定位、立足持续发展，创世界品牌 结识更多企业中高层领导，建立高质量人脉圈，开拓思维。 本次标杆企业考察学习主题： “超低成本管理和企业如何定位、立足持续发展，创世界品牌”。 考察标杆企业：广东格兰仕集团有限公司、美的集团 ● 学习主要内容： （一）格兰仕学习主题： 1、格兰仕低成本的三大来源：战略和模式的低成本；成本文化和“苦行僧”精神；管理方法的低成本。 2、格兰仕成本管理的执行三要素：领导层的管理；核心流程改进；员工的积极参与。 3、格兰仕八大成本管理法：采购成本；技术成本；质量成本；消耗成本；能源成本；工资成本；资金成本；管理成本。 4、从采购看格兰仕成本管理的执行。 5、格兰仕在不同阶段的战略选择：成功创业——主业转移——全球第一—强化地位——相关多元化等经验。 （二）美的学习主题： 企业如何定位、立足持续发展、创世界 ● 日程安排 7：30 统一在广州集合出发前往 9：00—10：00 参观生产现场、展厅 格兰仕 10：00—10：10 主持人介绍到会嘉宾及会议主题 10：10—11：40 格兰仕领导介绍超低成本管理方面的经验： 1、企业概况； 2、超低成本管理； 3、八大成本管理法和成本管理执行的三要素； 4、如何进行成本控制，持续赢利； 格兰仕 11：40—12：10 互动交流 格兰仕 12：10—12：30 集体照相（格兰仕大门口） 12：30—13：30 午餐 格兰仕 13：30—14：20 前往美的 14：20—15：20 参观生产现场、展厅 美的 15：20—16：20 美的领导介绍： 1、企业概况； 2、企业如何定位、立足持续发展，创世界品牌； 3、公司经营机制和企业内部管理机制”的管理经验。 美的 16：20—16：50 互动交流 美的 16：50—17：00 集体照相（美的大门口） 17：00 返回广州 ● 标杆企业简介 广东格兰仕集团有限公司 从格兰仕创立、转制到腾飞，梁庆德董事长倾其毕生精力，以睿智的思维与博大的胸襟带领格兰仕人披荆斩棘，创造了令世人震惊的不朽神话——世界名牌家电格兰仕造。 格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业，立志于“建百年企业 造世界品牌”。1978年9月28日至今，格兰仕由一个7人创业的手工作坊发展为一个拥有4万名员工的国际化经营企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调、生活电器及日用电器研究和制造中心，在香港、首尔、北美等地设有分支机构。格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签；格兰仕建企以来保持持续快速发展的现象，被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。 面对新经济时代的全球化竞争，格兰仕正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变，从内源式发展模式向外延式发展模式转变，从制造型企业向创造型企业转变，把格兰仕推向“从优秀到卓越”，持续十四年做到全国第一，持续十年做到世界第一。在残酷经营环境下，连续九年每年降低成本10%，保持持续的竞争优势，持续赢利。所以，格兰仕成本控制的经验很值得我们学习、借鉴。 美的集团 美的创建于1968年，至今已走过四十年光辉历程，已从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团，成为众多企业争相学习考察的先进典型。该公司自改制上市以来，一直致力于改善公司经营机制和企业内部管理机制，建立管理规范、机制灵活、运行高效的现代企业制度和竞争的战略思想及人才理念，使得美的在市场竞争中脱颖而出，持续健康发展。美的商标被国家工商局认定为“中国驰名商标” ，其品牌价值经权威机构评估高达378.29亿元，名列全国最有价值品牌第七，成为中国最具