集团战略管控模式及实务_20160219解说.pptVIP

在适当的时机将其它下属企业及品牌整合进统一的营销系统；并拆分营销和销售职能，形成营销、销售与物流各相对独立的运营体系 营销 …. 三枪品牌经理 yy品牌经理 产品营销 渠道营销 产品营销 渠道营销 xx品牌经理 产品营销 渠道营销 大区经理1 区域经理A 区域经理B …… 大区经理2 区域经理A 区域经理B …… …… 销售 销售运营 销售计划 订单管理 销售行政 批发 零售 卖场 专营 入库/出库 国内运输执行 在库管理 国际运输执行 仓储计划 运输计划 检验 加工包装 批发 零售 卖场 专营 批发 零售 卖场 专营 批发 零售 卖场 专营 物流管理 增值服务 运输 仓库 物流 核心业务 各品牌由专门的品牌经理负责管理 进一步将其它品牌的销售并入同一网络 为各品牌提供统一的物流平台 营销中心 市场研究 市场活动 在逐步形成品牌运作能力后，可以设置独立的品牌管理部门，各品牌由专门的品牌经理负责管理 营销 品牌管理部 针织产品销售部 市场研究 大区经理A 大区经理B 大区经理C ... 三枪销售网络 家纺产品销售部 区域销售公司D 区域销售公司E 区域销售公司F ... 服饰销售部 区域销售公司G 区域销售公司H 区域销售公司I ... 市场活动 民光销售网络 海螺销售网络 龙头目标组织结构模式 龙头过渡时期组织结构模式 直接经营各子公司现有的品牌，取消负责品牌培育的品牌管理部，