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企业供应链管理优化研究 摘要：全球化视角下未来市场的竞争，不再是企业间的单体竞争，而是供应链间的整体竞争，这迫使供应商、制造商、分销商和零售商等各具比较优势的不同实体整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条中来，以最大程度发挥供应链的整体力量，实现提高用户服务水平和降低总体交易成本的共赢局面。WTO，中国的企业正在朝着规模化、连锁化的方向快速发展。大型的企业已成为其中的主导，多年来业内人士所呼吁的企业“规模化”经营问题已初步实现，下一步是这些大企业应从哪些方面去提高竞争能力? 供应链管理就是一个重点。供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。 一、我国企业供应链管理现状 （一）供应链及供应链管理的概念 1、供应链所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需。即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的和企业部门组成的一个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的区别是外部供应链范围大, 涉及企业众多, 企业间协调更困难。我们一般的供应链管理是指外部供应链的管理。供应链供应链管理就是在商品供给的链条中, 企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动, 加强相互间的合作, 形成战略联盟, 通过信息的共有化、需求预测的共有化等等, 来实现物流机能的分担, 实现商品流通全过程的效率最大化。供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在和相互联系的基础上, 利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能, 对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控, 以期达到最佳组合, 发挥最大效率, 迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在促进产品极其丰富的条件下起来的管理理念, 它涉及各种企业及企业管理的方方面面, 是一种跨行业的管理, 企业间作为贸易伙伴, 为追求共同利用的最大化而共同努力。供应链 1、既有的观念使企业缺乏合作精神。传统厂商往往不是从供应链的整体效益角度考虑问题，而是把自己的利润建立在渠道伙伴损失的基础之上，为了追求自身利益最大化而不惜损害整个供应链的利益。目前，我国社会经济生活普遍缺乏商业信用，一般情况下也很难说服零售商将自己的商业数据或者其他重要的销售信息和顾客信息提供给供应商。这种根深蒂固的传统认识使供应商和零售商之间不仅缺乏良好的合作精神，而且使两者之间的矛盾日益加重。在供应链的整体链条上，大型企业和供货商在价格上的不断博弈也是两者之间经常产生矛盾和纠纷重要原因之一。 2、供应链上库存重复现象严重，风险加大。当供应链下游的消费者需求改变时，需求信息在沿着供应链逆流而上时被逐级放大，从而导致供应链上游进行生产或供应决策时一级比一级维持更高的库存水平，在最终到达源头的供应商时，其库存水平、获得的需求信息和实际顾客需求信息会发生巨大的偏差，这种因信息扭曲失真产生的变化在图形显示上很像一根被甩起的长鞭，被称为“长鞭效应”。该效应普遍存在于供应链之中，导致企业经营风险加大、库存成本上升、利润下降、产品积压并占用大量资金，进而极大削弱了企业的竞争力。供应链量化的战略决策：供应链涉及到整个跨企业的合作伙伴，战略决策的难点不仅仅是企业自身的决策者，更重要的是能够让整个供应链上的合作伙伴理解供应链网络优化的整合举措具有长远的战略意义，用量化的结果告诉合作伙伴的利益所在，证明未来举措并非零和游戏。动态的战略决策：在激烈变动的商业环境下，供应链网络决策的可维护性极为重要。瞬息万变的商业环境遇到供应链新挑战。战略方案的可操作性：不管是采购的集中化或者VMI/X-DOCKING/DSD等策略的实现，都与具体的作业密切相关，的资源或者供应链上的话语权受限，决定了实施过程不是快速和短暂的。 　　(一) 对现代流通方式的创新 流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。传统的批发在社会商品的流通中占据相当大的份额, 对社会资源的配置起到巨大的作用。实际上在流通方式的革命中, 我们一直都希望自己的商圈相对稳定, 并积极寻求这一路径。供应链管理为我们提供了这一方法, 所以说供应链管理是现代流通方式的创新, 是新的利润源。在供应链中, 上下游企业形成了战略联盟, 因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享, 形成双赢关系, 实现社会资源的最佳配置, 降低社会总的成本, 避免了企业间的恶性竞争, 提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。 (二) 加速现代生产方式的产生和发展 供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式, 反过来, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现