企业技术中心建设情况总结.docVIP

附件1 说 明 一、企业技术中心建设情况总结 企业应对2008年技术中心建设情况做出全面、系统总结。总结格式由企业自定，应包括以下内容： 1．企业技术创新情况总结 （1）企业技术创新工作的目标。 （2）企业技术创新工作的年度落实情况。 （3）企业技术创新体系建设的新进展。 （4）企业技术创新的主要成绩。 2．企业技术中心工作总结 （1）企业技术中心的工作计划及完成情况。 （2）技术中心的参与企业重大技术决策情况。 （3）技术中心学术交流情况。 （4）技术中心引进、培养人才方面的进展。 （5）技术中心制度与组织文化建设情况。 （6）技术中心完成的主要科技成果和管理、应用情况。 （7）目前企业技术中心建设过程中存在的主要问题。 二、评价指标体系 松江区企业技术中心评价指标体系由基本条件指标和评价、监测指标两部分组成。 1．基本条件指标（表1） 表1 企业技术中心评价指标体系 （基本条件指标） 指标类型 指标名称 最低标准要求 备注与否决条件 定性指标* 企业技术创新体系 形成企业技术创新体系构架，基本功能结构合理。 在技术中心认定时考察，评价时抽查。 技术中心在企业技术创新体系中的地位 技术中心在企业技术创新中处于核心地位。 在技术中心认定时考察，评价时抽查。 技术中心组织结构 技术中心组织结构合理，开发人员与开发团队有创新空间。 在技术中心认定时考察，评价时抽查； 技术中心研发管理制度 技术中心形成了必备的项目、成果与学术交流制度。 在技术中心认定时考察，评价时抽查； 技术创新战略与落实情况 企业制定了技术创新战略，且能在每个年度保证落实。 认定时考察，评价时抽查； 定量指标 今年销售总额 1亿元 ＜1亿元 研发投入占销售收入比例 3% ＜3%，警告 研究开发设备原值 300万元 ＜300万元 技术中心专职研究人员 20人 ＜20人 行业地位 上海同行中的排名 第5名 ＞5 2．评价（年度监测）指标体系（表2） 表2 企业技术中心评价指标体系 (年度考评指标) 1.企业员工结构与知识应用系统（10） 二级指 标设计 指标分解 （三级指标设计） 分值状态 取值方法 1.1企业知识人员结构（6） 1.1.1企业具有研发带头人数量（3） A、研发带头人10人 3 B、研发带头人8-10人 2.5 C、研发带头人5-7人 2 D、研发带头人1-4人 1.5 E、没有研发带头人 0 1.1.2企业技术中心专职研发与试验人员总数（3） A、技术中心专职研发人员30人 3 B、技术中心专职研发人员26-30人 2.5 C、技术中心专职研发人员20-25人 1.5 D、技术中心专职研发人员20人 不及格 1.2企业知识管理（2） 1.2.1企业科技成果的管理（2） 要求企业建立了必要的科技成果管理制度，在年总结中说明；只要满足上述条件即得2分。 总结说明 1.3企业利用外部知识（2） 1.3.1企业开展产学研（含企业间合作）合作项目情况（2） A、与国外公司共建研发机构 2 B、与国内大学/研究所/企业共建研发机构 1 C、没有共建研究机构 0 附件 2.企业创新战略与资源配置系统（20） 2.1企业创新战略规划（5） 2.1.1企业技术创新战略情况（3） 要求企业制定了技术创新战略、战略目标合理，措施得当。在年度总结中说明，只要达到上述条件，即得3分。 总结说明 2.1.2技术创新战略实施情况（2） 要求企业技术创新战略有年度执行计划，并切实得到落实；在年度总结中说明，只要达到上述条件即得2分。 2.2企业创新资源的配置（15） 2.2.1企业科研活动经费支出总额(5) A、科研活动经费支出总额＞700万元 5 B、科研活动经费支出总额500-700万元 4 C、科研活动经费支出总额300-500万元 3 D、科研活动经费支出总额＜300万元 不及格 2.2.2企业科研活动经费支出比上年增长情况（5） A、经费支出总额比上年增长＞10% 5 B、经费支出总额比上年增长5-9% 4 C、经费支出总额比上年增长1-4%