煤炭企业ERP理论与应用技术研究.pptVIP

煤炭企业ERP理论及应用技术研究 1 课题的研究背景与意义 2 国内外研究现状 目前，ERP系统在国内煤炭企业的应用不多，其原因是多方面的。首先，由于ERP产品一直由国外软件厂商所垄断，致使ERP系统在国企的成功率低，这相应也影响了ERP在煤炭企业中的应用；其次，煤炭企业不同与制造业，其供应链与传统制造业的存在不同的看法。主要有两方面原因： 一、从管理技术上讲，煤炭企业管理水平相对落后，有人认为现在实施ERP还为时过早； 二、从实施ERP模式来看，供应链不完全相同。作为供应链环节的“供应商”和“分销商”并不是很明显。 因此，完全套用传统的ERP技术也是不符合实际情况的，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施。 3 主要研究内容与创新点 3.1 将ERP的核心管理理念与煤炭企业管理的科学原理相融合，探索了适合煤炭企业的ERP管理模式和方法，研究了将先进的管理模式应用于煤炭ERP系统的技术途径； 3.2 将生产管理与企业日常管理紧密融合，系统不仅实现了财务管理、安全管理、销售管理、工程项目管理等功能，而且把采掘接替计划编制、作业规程编制、巷道支护设计等生产管理的重要环节融合其中； 3.3 首次把CBR（案例推理）技术应用到煤炭企业ERP系统中，实现了系统参数的自动设计、动态评价与反馈机制； 3 主要研究内容与创新点 3.4 将数据挖掘和数据仓库技术应用于煤炭企业ERP智能决策支持系统中，深入研究多Agent 系统交互和协作的连续数据集成数据仓库系统； 3.5 将决策树算法应用于煤炭企业ERP系统中的采掘计划决策、销售决策、客户关系管理等多个子系统中； 3.6 采用UML建模技术并通过编写专门的接口程序来实现系统集成。 3.1 管理思想、理念的融合 煤炭企业ERP系统是将煤炭企业的信息系统进行集成，它涉及煤炭企业人、财、物、产、销、预测、决策等各个方面，并结合供应链的思想，将煤炭企业内部系统扩充到企业外部，从而实现煤炭企业管理的全过程控制。实施煤炭企业ERP系统是一场深刻的煤炭企业管理革命，是建立煤炭现代化企业制度必须涵盖的主要内容。 根据销售计划、生产计划并依据企业管理标准、绩效考核指标、目标利润、市场价格等指标分解生成物资、设备需求计划、成本资金计划、销售任务计划，作为考核和差异分析依据，并指导业务层，进行资金流、物流的作业，通过业务管理系统反馈的实时数据与成本资金计划进行差异分析，优化业务流程、控制关键环节，修订企业管理标准、绩效考核指标、目标利润、市场价格等，使得计划、考核、作业、控制、反馈和优化形成闭环，实现物流（备件、设备、耗材、煤）与资金流的双闭环控制。 3.2 管理功能的融合 如图1所示，煤炭企业ERP系统结构可分为三个层次，信息共享与智能决策支持层、企业经营管理层、现场生产管理层。在计算机网络、数据库管理这两大环境支撑下该结构相应可划分为三个应用分系统：信息共享与智能决策支持系统、信息管理系统、现场生产管理分系统。 　　 系统构设一个统一的信息交换与数据处理中心，主要功能是为整个煤炭企业提供ASP服务，将三个层次、三个应用分系统、两个支撑环境统一在一个数据平台上，实现不同数据格式和不同系统之间的信息共享与交换。同时，在保证信息资源共享的前提下，实现信息的安全管理。 3.2 管理功能的融合 3.3 CBR技术的应用 例如在生产管理子系统中工作面及巷道支护参数的评价与反馈的实现，具体过程如下： 　　 首先在系统中输入基础地质信息，进入回采工作面设计或回采巷道支护设计模块，再次输入基本参数之后，系统利用CBR检索算法自动完成案例的搜索和匹配，如果找到相匹配的案例则获取案例的支护参数，则进行理论计算来检验。如果没有找到匹配的案例，则直接进行理论计算。根据理论计算所得支护参数，自动生成数值模拟脚本程序，然后在数值模拟软件中进行计算后，再进行支护效果的评价和支护参数的优化。支护方案实施后，通过现场观测来进一步分析和评价支护效果，及时修正支护方案。最后把效果较好的支护方案存 3.3 CBR技术的应用 入到CBR案例库中，通过不断对案例库的更新和自学习，逐步增加案例的覆盖范围，提高系统的应用效果。其中CBR检索算法采用采用改进的最近相邻法作为案例检索策略，即采用带索引的最近相邻法。在检索时，先在第一层的典型案例库中查找最相近的典型案例（即对决策问题进行分类， 看它属于那一类案例， 并填写它的案例类型）。然后在检索出的典型案例所对应的第二层的那类案例中进行进一步