煤矿有限公司安全生产管理制度汇编1.docVIP

第二篇  安全管理制度理制  安全目标管理制度理制 为了严格落实各级安全生产责任制 ，明确目标，量化考核，确保实现安全生产全年安全 目标，根据《煤矿安全规程 》、《煤矿安全监察条例》有关规定和要求，特制定本办法。 1、矿安委会每年根据全矿安全生产实际和上级下达的年度安全考核目标，制定全矿的 年度安全目标。 2、安全部门按照本年度全矿安全目标，逐级分解到安全生产各业务部门、各队组。 3、安全部根据年度安全目标制定全矿各季度的安全目标和保证措施。 4、安全生产各业务部门、各队组根据全矿安全目标分解情况，结合本单位实际，制度 本部门和本单位的年度及季度安全目标和保证措施。 5、每年初，矿与各生产业务部门、队组、班组、队与班组，自上而下层层签订安全目 标责任书，职工个人写出安全保证书 。把安全目标分解横向到边 ，纵向到底，逐级传递压力， 倒挂钩考核。 6、由考核部门制度具体考核办法，逐月进行严格考核。 7、季末年终，根据安全目标完成情况，按照当年安全一号文件和季度安全活动文件规 定，对有关单位和个人进行奖罚兑现。 1  安全办公会议制度议制 一、每月必须按时召开一次安全办公例会。 二、安全办公例会于每月 6 日前召开。 三、安全办公例会由总经理亲自主持召开。 四、矿安全办公会议，由矿副总以上领导、安全生产职能部门和安全部门的负责人参加 ， 矿办公室做好记录并形成会议纪要。 五、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示、指令、会议精神和要求 ， 制定本矿的具体执行办法。 六、听取安全部门落实安全管理工作的情况汇报 ，研究存在问题，提出解决的办法和措 施，并落实到具体单位和人员。 七、对发生的重大事故和未遂事故的简要经过 、原因、责任者处理进行通报，举一反三， 吸取教训，制定针对性防范措施，杜绝同类事故发生。 八、协调解决各体系提出的重大安全问题和安全隐患，研究、确定解决方案。 九、传达上级各级主管部门的安全文件、通报等。 十、研究安排全矿重大安全工作和安全活动。 十一、研究、决定有关安全方面的奖励、处分、决定。 十二、审议当月安全工作安排意见。 十三、安全生产职能部门当月安全工作。 十四、听取安委办当月安全工作计划完成情况 、存在问题、采取什么措施和下月安全工 作安排。 十五、董事长、总经理等有关领导作安全工作指示。 2  安全生产监督检查制度查制 开展安全生产监督检查 ，是为了及时发现和解决生产中出现的安全隐患 ，做到防患于未 然，为此，特制定该项管理制度。 一、各业务部门对安全生产检查形式的要求 按照公司对安全生产管理的要求，各业务部门按照管理职责，对安全生产和工程质量 ， 每月要定期进行组织检查 ，由部门牵头各部派人参加 ，检查的隐患由牵头部门负责进行 “三 定”处理。 1、矿分管领导，根据安全生产或特殊时期安全生产管理的需要，定期或不定期组织相 关专业和部门进行安全生产检查。 2、安监部，每月逢“6”（6 日、16 日、26 日），定期组织生产、机电、通风、地质等部 门，对矿井进行安全生产联合检查。 3、生产部，每月逢“7”（7 日、17 日、27 日），定期组织对矿井生产的工程质量进行专 项检查。 4、机电部，每月逢“5”（5 日、15 日、25 日），定期组织对机电设备的“三率”（完好、 失爆、检修）完好进行专项检查。 5、通风部，每月逢 “3”（3 日、13 日、23 日），定期组织对 “一通三防”、监测监控进 行专项检查。 6、地质部每月逢“10”（10 日、20 日、30 日），对采掘工作面的回采率、生产进尺 、水 文地质进行专项检查。 二、检查要求 1、安全、生产、机电、通风、地质等部门，按照本部门业务范围，自行组织检查。每 月检查不少于 3 次。 2、各业务部门需要组织联合检查，由安监部负责组织，各业务部门安排人员参加，查 出的安全隐患由安监部负责 “三定”处理。 3、矿领导、业务部门组织的安全生产检查，由分管领导自行组织检查，查出的隐患由 本业务部门负责“三定”。检查次数每月不少于 1 次。 4、安监部要不定时组织安全生产巡回检查，由安监部负责安排。 5、安监部负责对每班，跟班盯面安全员的安排和管理。 3  6、各业务部门安排组织的安全生产检查，检查标准要严格按照《煤矿安全规程》的要 求，进行检查。 三、隐患的“三定”处理 1、各业务部门组织联合检查，对检查出的安全隐患要进行 “三定”，并限期进行整改； 必须落实责任，严格考核。 2、生产、机电、通风、地质等部门组织的安全生产检查 ，对隐患“三定”后，要把“三 定”表送交安全部门一份，以便安监部全面掌握各系统存在的安全问题。 3、在检查中如发现存在有严重的安全生产隐患，或工程质量低劣时，参检人员有权停 工。由施工单位进行整改。待问题处理后，提