管理小品 师法飞利浦、信义房屋、中宏.pptVIP

商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《管理小品》 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 飛利浦－小公司組織 師法雁群飛行 生產力提升逾三成 　2001年，全球半導體產業景氣遇上十年來最嚴峻的寒冬，專司半導體封測的飛利浦高雄廠，收到總部指令，裁員15%。 　隨著景氣回溫，高雄廠的產量自2003年起已連續三年呈現兩位數增長，然而公司並未回補人力，因為員工平均生產力提升逾三成。於2003年啟動的小公司組織功不可沒。 本文摘自957.958期商業週刊 　2003年起，飛利浦半導體封測組織全球副總裁呂學正，將飛利浦高雄廠的1700位線上作業員，每20人分成一組，就像一個「小公司」 。 　和過去最大差別是，領班由指定改為選舉產生，如此更能博取團隊信任，更快達到目標。小公司組織要能創造彼此的共存感非常重要，就像一隻雁脫隊了，立刻會感受到獨立飛行的吃力和緩慢。 本文摘自957.958期商業週刊 　此外，為因應小組團隊作戰模式，飛利浦高雄廠要求小公司組織的各個成員，不僅是獨立的專業工作者，同時得學習彼此的工作專長，以便隨時遞補，不會因為任何因素而中斷。 本文摘自957.958期商業週刊 飛利浦的小公司組織，仍是以雁行理論為基礎 達到輪流領導及團隊合作的目的 　飛利浦更大幅調整以個人為主的績效獎金制度，改為四成來自個人表現，六成視團隊績效發放。團隊績效重於個人表現，主要希望對外大家的目標