现代医院薪酬管理与岗位评价(张乃津).ppt

S-O-3P模式医院薪酬管理与职位评价 致远方略医院管理咨询公司 张乃津 交流提纲 一、薪酬管理概述 二、目前我国医院薪酬管理的现状 三、解决当前医院薪酬问题的思路 四、怎样成功进行岗位价值评价 五、医院薪酬设计的方法与策略 医院薪酬概念 医院薪酬是医院对员工为组织所付出的劳动而支付的一种报酬。 医院薪酬设计与分配就是医院管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整，以最大限度地调动员工的工作积极性和创造性，并使医院获得最佳的效益。 医院薪酬设计与管理的目的是建立一个医院和员工都相对满意的报酬体系。 医院薪酬的形式 医院薪酬设计及管理 薪酬设计及管理是医院激励机制的核心。它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。医院的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。 我国医院将面临一个竞争更加