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小组软件过程 董 威 计算机学院602教研室 E-mail：wdong@nudt.edu.cn 为什么工程会失败 如果软件工程失败了，通常是因为协同工作的问题，而不是技术上的问题。 是人的问题 常见的问题 领导不力 无法协调或合作 缺少参与 拖延和缺少自信 质量低劣 随意增加功能 小组是什么 小组规模 4～5人 具有凝聚力的小组 协同工作基本条件 要完成的任务必须清楚明确 小组必须是明确确定的 小组必须对它的项目有自始至终的控制 建立高效的小组 小组内聚力 挑战性的目标 反馈 共同工作框架 必须完成什么计划？ 什么时间？ 按照什么顺序？ 由谁来完成？ 怎样组建小组 目标 确定和接受一系列共同的目标 角色 明确责任 计划 确定达到目标的战略 交流 成员之间的交流 对外交流 小组与其他团体的交流 小组目标 具有挑战性，却是可实现的 目标必须是具体的，可评估的 如 开发一个优质的产品 进行一项高效率的、管理良好的工程 按时完成 小组目标 开发一个优质的产品 在第一次编译之前发现的错误百分比：80% 在系统测试中发现缺陷数目：0 完成的产品包含的需求功能：100% 进行一项高效率的、管理良好的工程 产品大小估计的误差：20% 开发时间估计的误差：20% 按时完成 提前或推迟开发周期的天数：4 小组成员目标 所有小组成员都要有具体可评估的目标 成为一个合作的有效率的小组成员 第一目标