第17章 企业人力资源战略.ppt

第二节 企业人力资源战略类型及其决策 一、人力资源战略的地位和目标 （一）人力资源战略的地位 人力资源战略：根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发、提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。 一、人力资源战略的地位和目标 （二）人力资源战略的目标 1.根据企业中长期发展的需要，保证其对人力资源总量的需要。 2.优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。 一、人力资源战略的地位和目标 （二）人力资源战略的目标 3.提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。 4.努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步作出应有的贡献。 二、可供选择的人力资源战略 （一）企业人力资源开发战略 定义：是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力。 可选择的六战略： 1.引进人才开发战略 2.借用人才战略→大企业、研发机构、老专家 3.招聘人才战略 特点：公开性、广泛性、竞争性 关键：有吸引力。 二、可供选择的人力资源战略 （一）企业人力资源开发战略 4.自主培养人才战略 特点：有针对性、实用性、稳定性 关键：完善的培训中心和师资力量 5.定向培养人才战略 关键：