市场推广部2014总结与2015规划20150203讲课.ppt

2014年度部门工作总结 暨2015年工作计划汇报 市场推广部 程撼 部长 二O一五年二月五日 广东省半导体照明产业联合创新中心 2014年总结 打造了一支完整的市场团队： 2014年年初市场推广部开始组建运行，初步形成了一支较为齐全、有一定专业性的团队 树立了GSC品牌及影响力： 通过各类市场活动和推广，在行业企业和政府部门建立了一定的知名度和影响力 摸索了GSC可持续发展的创收模式： 通过推广售卖中心各职能部门产品，摸索和积累了一定的销售经验，形成了一批企业客户和政府客户 GSC跨部门协同合作，提升整体服务质量： 通过项目推广，锻造了跨部门协同作战的基本能力 * 2015年规划 1、部门定位 市场推广部作为衔接中心内外的桥梁部门，做好内部协调、外部政府企业服务的工作，通过中心核心业务和产品的售卖实现收入，使得中心可持续发展。 * 2015年规划 3 2、部门目标 销售目标：1500万元 团队目标：打造稳定一只专业、高效、团结的市场铁军 公关目标：建立标准光组件推广应用解决方案样板；建立 企业客户战略营销整合解决方案样板；建立政 府客户战略顾问解决方案样板。以上解决方 案实现可推广复制目标。 管理目标：建立