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做为老板的我是如何面试应聘者的  HYPERLINK /wiki/%E9%9D%A2%E8%AF%95 \t _blank 面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司的高级 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D \t _blank 职位，我认为太长的面试周期对 HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98 \t _blank 招聘一般 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工并不合适。 　　在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首先，我不是很看重简历的内容，但关注这几个问题：应聘者是否频繁 HYPERLINK /wiki/%E8%B7%B3%E6%A7%BD \t _blank 跳槽，是否跨 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A \t _blank 行业跳槽;在一个公司做的是否长久。这很重要，因为人员不稳定对 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业的影响非常大。 　　我认为，文凭只对工作经验不满5年的人有