运用“P.D.P天赋特质诊断系统”分析领导风格”.pptVIP

* 运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》 分析领导风格 主讲：吴正兴 大纲 一、人力资源的大趋势 二、心理测验工具在招募及其它应用 三、PDP应用简介 四、PDP客户见证 五、QA 约翰奈斯比(大趋势一书作者) 『在新信息社会中， 人力资本取代货币资本， 成为策略性资源， 人与利润将永无止尽结合。』 未来企业经营管理的新趋势 根据美国前锋论坛报的报导，全面品管(TQM)、企业改造(Business Process Reengineer)、团队合作(Team Building)等作法皆已式微。取而代之的是： 一、经营策略的重要性重现 二、重视人力资源 三、降低互动的成本 50% 已知！ 学历！ 经历！ 技术！ ...….！? 50﹪ 未知？ 人格特质？ 行为模式？ 工作态度？ ATTITUDE 态度 BEHAVIOR 行为 MOTIVATION 动机 50% 50% SKILL 技能 EDUCATION 学历 KNOWLEDGE 知识? INGREDIENTS TO DO A JOB WELL 做好工作的要素 根据调查：全球人力资源有70%都已投入就业市场 〝找对人、做对事〞 发掘、开发、激励、成长 留 选 用 育 传统人事雇用成本解析以月薪20000元估算，其个人于年度内之月份人事 成本摊提列计如下： 事实： 根据一项研究报告显示 95 % 员工离职的原因： 性格特质不适合工作角色 工作态度的问题 并非能力不足，而是没有适才适所 工 作 性 格 (1)对个人生涯发展而言：心理学家何蓝(Holland)认为： 一个人的工作性格若能与工作环境互相搭配，则生涯可得到最佳的发展。 (2)对人力资源管理而言：企业若雇用了一个专业性很好，但性格不适配，且EQ不佳的人进入公司，则对企业可能造成负面的影响。 (3)工作性格是影响个人工作表现和组织绩效的重要因素。? 面谈的缺失 ?刻板印象与偏见 ?月晕效果(正向与负向) 第一印象 对比效果 不成熟的决策(被经验误导) 缺乏合谐的气氛 面试老手或最佳人选 刻板印象 心理测验在人力资源管理上的运用 人事招募与甄选 人事甄选的标准如何确立 心理测验与面谈的搭配 人事安置、轮调、管理、与沟通 心理测验与人事安置 心理测验在管理能力探索与沟通之运用 企业常模之建立 ?生涯规画与员工谘商辅导 P.D.P简介 P.D.P（PROFESSIONAL DYNAMEYRIC PROGRAMS） P.D.P天赋特质诊断系统是由美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，并经由 40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件的智能整合形成今日P.D.P.，被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的『领导风格探索诊断系统』，也是目前知名企业在人才运用上的最佳侦测工具。 为目前全世界行为科学最佳的诊测工具，不因，文化、种族、宗教不同而有偏差。目前美国有 五千多家知名企业采用这套软件系统。 ? Pro Scan ─天赋特质诊断系统 Job Scan ─ 甄才特质诊断系统 Team Scan ─ 团队特质诊断系统 Pep Scan ─ 综合特质谘商诊断 Training ─ 教育训练规划 ? 诊测结果深入 ─将受测者区分为三个面相本我、角色扮演、他我。 其中分别显现，行为模式、思考模式、工作模式、 工作士气、职位满意度、精力储量、工作调适状况、 等。 容易去使用及管理─PDP运用外表最简单的题目，作最详细深入的施测。 搭配计算机跑表，只要花十分钟 容易学习 ─管理者和员工皆容易去学习和使用 非常可靠