通州区第二医院年工作计划.doc

通州区第二医院2015年工作计划 正是今年风景美，千红万紫报春光。弹指一挥间，我们送走了的年,迎来了充满希望的年，翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。2015年我们的任务是如何面对改革的严峻形势，如何发现和解决社区卫生服务中存在的问题，并解决这些问题，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。展望未来，我们任重而道远。在新的一年里，我们要以重要思想为指导，以改革为动力，以创新为主题，扎实做好各项工作，发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展、树立”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。科教兴院,技术强院人性关怀,和谐创新 1.现在我们医院已经有党员37人，占我院正式工的19.7%，占全院人员的17.6%。他们在工作中起着核心作用，在党和人民最需要的时候，他们总是冲锋在前、享受在后，充分体现了他们的先进性和代表性。扎实开展党的群众路线教育、践行“三严三实”，严格执行中央八项规定、卫计委“九不准”，加强思想道德和纪律教育树立正确的世界观、人生观和价值观, 业务精的中坚力量，在工作中，我们只有不断学习新知识，新技能，才能适应社会的发展，才能带动其他同志开展工作，在各项工作中起到先锋带头作用。 2.增添新力量： 正式党员要鼓励思想端正、业务素质高、责任感强、群众基础好的职工递交入党申请书，尤其是事业上有追求的年轻同志，成为党的后备力量。对2014年通过镇政府理论知识测试的积极分子，今年争取发展1-3名预备党员，为我院党组织增添新的血液。 二、 医院管理： 1. 加强领导班子建设，提高班子自身素质。认真贯彻落实的重要思想，坚持“”学习，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，在全院职工中起到班子的示范带动作用。增强职工紧迫感和危机意识，为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降低成本支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为病人提供优质服务的同时，根据病情严格掌握“三合理”标准。我中心还将在政策允许的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。.完善医院的药品管理，在实行药品零差率的新形势下，严格药品供销的合理性，严格网络采购关，严把质量关。建立药房 药库的档案管理。强化服务质量管理，创建放心药房。定期开展资产清查，账物相符。对非零差药品，充分论证、严把引进关。 5.完善内控制度，使药品、耗材、办公用品、设备维修、仪器设备的购进实现专门科室人员管理，加强财会管理原则在各环节的应用把关，实现医院物资的正规化管理 。根据今年的工作目标及管理办法，每月对物资进行清点，消费品与职工的奖金挂钩，减少不必要的支出。 努力建立物资管理系统，使全院物资管理走向正规化，规范化，信息化。 6. 加强医德医风建设加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展“作风建设年”活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。. 我们根据卫生局的要求，不断完善人事改革的工作，实现人尽其才，为有想法、想干事的同志提供实现人生价值的平台。根据全院工作统一部署，在保证完成日常工作、休息前提下，合理定岗、定编、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，继续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。. 进一步规范后勤保障体系，降低医院运行成本。要采取各种有效措施，加强对水电后勤物资的管理，开源节流，实现低成本高效。1. 重点基建工程 一是供暖锅炉的煤改气工程，在市政府大气环境治理专项工程的支持下，在区卫生局、环保局、镇政府共同协作下，由政府指定施工单位完成。同时食堂也由煤气罐改用市政天然气供气。二是结合镇政府院东侧市政