为什么德国企业能留住人心.docxVIP

在现在这个时代谈“忠诚”，似乎有些伪善。但很多德国人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上的很常见，甚至有些终身不换东家。随处可见的员工忠诚度是德企的特色。当然，他们认为这是因为雇主先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。 [ HYPERLINK /zl/international104521314622.shtml \t _blank 详细]  HYPERLINK /focus/JMDGZC3/ \l cont_1 德国企业人力成本高在哪儿  HYPERLINK /focus/JMDGZC3/ \l cont_2 工业4.0时代的新型员工关怀  HYPERLINK /focus/JMDGZC3/ \l cont_3 员工有多忠诚取决于老板有多好 分享 ?  HYPERLINK /comment/skin/default.html?channel=cjnewsid=31-46-13513style=1 \t _blank 评论  HYPERLINK /comment/skin/default.html?channel=cjnewsid=31-46-13513style=1 \t _blank 734  HYPERLINK /haoqianlondon \t _blank 撰稿 郝倩 　　在德国汉诺威的商用车展上，我问戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEO Robert Frederick Veit，为什么德国企业员工对老板很忠诚。这位身材高大，语速很快，语锋犀利的戴姆勒“老兵”拍拍自己胸脯说：“看看我就知道了。我在戴姆勒工作了22 年，从学徒做起，之后很幸运的参加了管理培训，一步步走到今天的岗位，难道还不是个好例子？”　　22年没换东家很难么？Robert Frederick Veit解释说：“公司发展很稳健；国际化程度很高；给员工很多机会——我自然不会跳槽。”　　德企有重视人力的传统，国际化后也会把“德国式HR”搬到海外公司或是工厂，四处俘获员工心，效果卓著。德国化工制造企业巴斯夫（BASF）集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士接受新浪财经专访时确认：全球来看，巴斯夫全球员工在入职后的前三年，自愿离开公司的比例平均为1.3％。欧洲的员工流动率为0.6％，北美为1.5％，亚太为3.6％。　　对于“德国式HR”，罗兰贝格战略咨询公司的创始人及监事会主席罗兰-贝格（Roland Berger）点评说：德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现是关怀普通员工的身心健康。但在美国企业看来，股东价值可能更重要。发展到今天的规模，中国企业家接下来该怎么走，可能需要找一条最合理的路。未必是欧洲模式，也未必照搬美国模式。 　 德国企业人力成本高在哪儿  HYPERLINK /zl/international104521314622.shtml \t _blank 欧洲企业重于关怀普通员工的身心健康 　　德国联邦政府虽然很专注于保持就业增长率和提升生产力，但首要前提是公民实际收入必须增加。这个原则一直十分明确。哈佛商业评论之前发评论说，德国人的薪水和各项福利比美国高出66％。更重要的是，美国收入差距的不断加大，这在美国社会很具争议。 　　新年伊始，德国政府就开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。 　　若在西欧国家做一个比较，德国的工资也没高得离谱。从1月1日起，逐步推行税前每小时8.5欧元（约合人民币62元）的最低工资标准。这低于卢森堡最低时薪11.1欧元（人民币81元）；法国9.53欧元（人民币69.6元）；略高于英国（6.5英镑，约合人民币61.38元）。 　　但事实上，在现实操作中，德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。例如，如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65％。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，很多国家闻所未闻。 　　过去十年，针对劳工市场，德国政府进行了多项改革，除了对其中对有孩子的家庭，或单亲父母有很多特殊政策，政府还催生了很多“迷你工作”——即以短工形式存在的工作，工资低但雇主缴纳社会保险。这种工作时间灵活的小零工丰富了德国的就业市场，保证了就业率，减轻了很多企业的负担。法国之前就有官员公开指责德国大量 “迷你工作”的存在对法国的就业市场造成了恶劣的影响。这都是后话了。 　　先不说联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数