TPS丰田生产方式完整版中文.ppt

　　丰田生产方式 ?制造方法：彻底地实行JIT和自働化 ?通过TOTAL?TPS 推进成本降低 使现场充满活力 目录 　 ?必要的产品　?必要的时机　　　生产?仅仅必要的数量 ? 所谓库存＝（产量－用量） （A）：（一般的生产方式）推动方式 零件A (B) （JIT生产方式）后工序拉动 零件A ? ? (3)顾客满意度　CS活动：Customer Satisfaction ? ①：TOTAL-TPS的特征 。 ②：TOTAL?TPS的思想、实施 ? ? ? ?〔３〕：TOTAL-TPS的具体开展 ? １：现场的活性化、工作士气的提高 ? ? ? 看一看5S做得很彻底的工厂 着眼点： 　１?5S的彻底程度 　２?没有无用物品、无标识物品　　　 　３?整理整顿（区划和标识）的方法 　４?怎样下功夫能看起来更漂亮 　５?管理干部对待5S的态度 　６?工厂现场的可视化 　　 看着很漂亮 （物品的放置地点）明确的定位置 ?　?零部件货架(工位器具) ? 指定工具的放置地点 ?作业现场的整理整顿（排列整齐） 零部件放置场地（物流区域） （２）?安全卫生（安全高于一切） 　 ?确保现场的安全、卫生 　①?现场的4S(整理、整顿、清洁、清扫） 　②?危险预知活动（KY）??教育、训练 　③?吓出冷汗/吓一跳体验报告的制度 　④?安全优秀现场的认证 　⑤?设置安全方面的“防差错”装置