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HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 人才招聘实用技术培训班 -----招募自己的“兄弟连” 2007年11月 部门主管，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，而最显著的标志，就是您是否有一支“兄弟连”？ 您可以跟随我们一起来作一次招聘“兄弟连”的高效旅程，您在这个旅途中，将会得到一次全新的招募体验，不仅掌握招募的各项技巧，还有沟通及其领导风格。当然，更重要的，也是您最关心的是，旅程结束后，您将会通过自己的全身心投入，产出一套非常实用的具有您自己个性化的招聘工作方案。 本课程以很强的实用性和可操作性特点，我们相信，将一定得到您的高度认同。我们非常愿意通过这个课程，对您的职业经理人的生涯有切实的帮助。 参加对象：各部门主管、职业经理人、人力资源负责人、招聘经理等 课程大纲： 一、招聘管理的基本认知： 招聘的意义 人力资源规划与开发 “盘活存量”与“引进增量”的关系 传统招聘与现代招聘的比对 二、招募“兄弟连”的第一步：认识您自己 我们是谁？ 我们要做什么？ 我们要去到哪里？ 我们将会为社会为他人带来什么？ 我们的现状及其我们招募时面临的问题--讨论 三、招募“兄弟连”的第二步：先人后事 我们要招募什么样的人：（专题训练1?工作分析） 他们具备什么样的特质：（专题训练2?工作说明书） 他们将承担何种工作？我们对他们有何要求：（专题训练3?编制工作规范） 四、招募“兄弟连”的第三步：招聘渠道 他们在哪里：内部与外部； 打开我们的雷达天线：做一个NBA的星探 我们怎样吸引他们：招聘广告（专题训练4?招聘广告） 备注：非人力资源主管在练习招聘广告时，更进一步明确“我们要找的是什么人？” 五、招募“兄弟连”的第四步：第一轮筛选：望远镜下评估 看简历：几个关键点 与推荐人、证明人联系 运用工具：（专题训练5?筛选记录表） 六、招募“兄弟连”的第五步：第二轮筛选：取其精华，去其糟粕 从中挑选理想的任职者 让其他人考察应聘者 进行初步的电话访谈 七、招募“兄弟连”的第六步：第三轮筛选：放大镜下再评估 面试（可以问和不可以问的问题） 面试方法（结构性、非结构性、情景模拟、无领导小组讨论等） 面试提问（专题训练6?拟订结构性的有效问题） 八、 招募“兄弟连”的工具：您的沟通技能 沟通不畅的原因－讨论 说与听的艺术 沟通时掌握的原则和技巧 你的沟通风格--测评 如何识别应聘者的沟通风格与个性 九、招募时的陷阱与误区 陷阱一：“坏事传千里”效应 陷阱二：“大型交响曲”效应 陷阱三：管理者“心中有剑” 十、招聘行动方案 培训费用：RMB/人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款 报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟电 　话：0755- 8228816 传 真：0755系人： E-mail: isoyes#（将#改为@）报名表-培训时间： 公司名称： 电话： 公司地址： 传真： 联系人： 手机： ISOYES注册会员号： E-mail： 学员姓名及职位： （ ）是否需要住宿 ISOYES国际认证联盟)：专业提供各著名国际认证机构权威培训课程：ISO9000,ISO14000,TS16949,QC080000,OHAS18000,SA80000,ISO22000等内审员及外审员培训