丰田式生方模式经典.pptVIP

丰田生产方式 支撑丰田生产方式的两根支柱是“恰到好处”（JIT）和“自动化”。以“在需要的时候生产需要的产品”来彻底排除浪费，以出现异常时自动停止机器使问题明显化，来实现修理而得到改善。 ４　　用定位置停止查找原因 （生产技术部门） 不用停止生产线也能浮现问题点 最大限度减少生产设备出现各种问题而停止所带来的影响 ５　　生产设备在损坏之前要及时维护好 （生产保全部门） 机器的可动率是100%为原则 自己使用的设备自己得会修理好 在生产过程当中如有发生问题按现场的判断把设备或是生产线停止（还有响警示音或是看到警示灯的话）监督者要跑过去。首先用现场的当事者的力量来修理、如没有办法解决的话就叫保全科。因为平时现场人员在操作维护机器 所以对机器比较了解它的特性 所以不用叫厂家来修理也能解决的总叫厂家来的话会花很多时间和金钱。所以「自己的设备自己守护。」 为「保证100%的运转率」　①　防止老化的日常检查维护　②　为测定老化程度定期检查定期诊断 　　　　　　　　　　　　　　　　　③为早期阶段修复老化按时维修 人的预防医学 日常予防 （防止老化） 日常检查 （浇油、清掃、调节、检查） 健康診断 早期治療 （测定老化）检查（诊断） （防止老化）预防维护（事先修理） 设备的预防保全 主要是必须搞清楚哪台设备应当在什么时候进行必要的检修。在此基础上建立起预维修制