丰田公司现场管理者的职责企业培训课件.pptVIP

* 《丰田公司现场管理者的管理职责》 制造现场的监督者的职责 完成方向的流向 (经营资源·权限委任) 活动成果 「组」作为组的各项活动 部 方针的流向 课 组 组 组 组 课 系 系 是生产活动中的基本单位， 也是活动结果的信息源头 上位方针 工场方针 部方针 课方针 系方针 系 部 课 工场业绩 结果的评价 P D C A 循环 业绩水平 C A D P C A D P C A D P C A D P C A D P 日常管理 方针管理 如果只做日常管理 C A D P 如果只做方针管理 两者同样重要 保证必要的平衡 方针管理与日常管理的关系 活动结果 组长有义务承担自组业务内的全部责任 组 组长 员工 班长 班长起连接组长和组员的作用(针对异常的对应能力) 员工要领会上级的意图协助生产 (发现异常并报告) 组装 加工 焊接 组在组织中的职责 班长 班长 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 成品车 SFTM 重要的是不断提高工作水平 为了提高水平应该这样做 组长的职责分担 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 正常 原因 人 ·设备·物品·方法、其它，变化点在哪里? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 × × 空 ？ 空 ??? 步骤 思考的内容 重点 P ①选定主题 抓住问题点 明确解决问题