丰田TPS精益生产课件华制国际日本研修课件.pptVIP

以彻底排除浪费 来降低成本的推进方法 ;TOYOTA WAY 之一;　 TOYOTA WAY 之二;工场活性化的动机培养管理;　　　　　?　成就感　?　任务的明确化和上司的沟通 　　　　 　　　　　?　尊 严　?　上舞台?受表彰的制度的完善 　　　　 　　　　　?　竞争心 ?　按层划分的团队所形成的竞争体制 ;　　公司内教育?自我钻研;以彻底排除浪费 来降低成本的推进方法 ;;　;Ⅱ．TPS的基本想法;【利润】＝（销售额－成本）×台数　;（成本） 　?材料费 　　?购入部件 　　?其它 　　?劳务费　（工资） 　　?能源费 ;;;;　 ;;;（３）运转率和可运转率;;４．仓库 　　１）库存管理是理所应当的义务 　　２）凭据和账单等的增加 ;Ⅳ．TPS的理解和两大支柱;　　;（１）基本原则;平准化的事例;　☆基本原則ー１　工序的流程化;;看板方式;③　记载事例;实施看板管理的前提条件;按看板机能的分类和各机能的作用;物和情报的流程(1);搬运;搬运形态;２）自働化（人字旁的自働化）;;２）另外一个自働化　;电子信息显示板;３）少人化是为了有效的实现ＪＩＴ和自働化;４）标准作业;（２）标准作业的3要素 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1个工作日的工作时间 　　１） 基准时间　??????????　＝