丰田生产方式的基本思考方法中日文对照.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Ⅱ．标准作业的概要 以人的动作为中心， 将工作内容加以集中， 按照没有浪费的顺序进 行高效生产的方法。 节拍时间 作业顺序 工序间标准库存 由以上3各要素组成 定义 ①明确生产加工的规则方法 产品的制造方法，考虑作为管理 主干内容的质量·成本·安全， 来设定工作的做法 ②改善的工具 （1）没有标准就没有改善 （正常·没有异常的情况） （2）找出浪费、不均、过载 ①以人的动作 为中心 ②属于重复性 操作 目的 前提条件 遵守标准作业，能够保证质量，决定数量和成本 Ⅲ．標準作業の３要素 １．タクトタイム お客様への売れるスピードを示すもので、 生産部署にとっては部品１個又は１台分を どれだけの時間で生産すべきかという時間値をいう 日当り稼働時間（定時） タクトタイム＝ 日当り生産必要数 ＊稼働時間は、就業の定時間、可動率は１００％として算出する。 サイクルタイムとは 作業者１人が、受け持ち工程を決められた