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豐田生產方式 指導教授：盧淵源 企碩一乙 　黃啟洲（M964012001）、林怡芳（M964012020） 　郭豐吉（M964012026）、柯佩君（M964012028） 　謝國勝（M964012031）、黃剛德（M964012032） 　 陳麗貞（M964012033） 日 期：2008/01/10 大綱： 前言 豐田生產方式(TPS)的思維 豐田生產方式(TPS)的作法 結論 前言 TPS（Toyota Production System）即豐田生產方式，源自於日本豐田公司。 在上個世紀 50 年代，豐田公司創始人豐田喜一朗在吸收美國福特生產方式的基礎上，全方面考量，結合豐田公司自身的實際情況，提出了「準時化」的思想。 在大田耐一等人的推廣下，經過不斷的改造、創新逐漸形成了豐田生產方式。經過40多年的改善和發展，現已形成一套完整的管理理論和方法體系。TPS不僅可以有效應用於生產系統，還可以應用於營銷、管理、服務、行政等各種產業和工作中。 前言 豐田生產方式TPS哲理的理論框架包含「一個目標」、「兩大支柱」和「一大基礎」。 「一個目標」是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。 「兩大支柱」是及時化(JIT)與人員自働化。 「一大基礎」是指改善(Improvement)。改善是TPS的基礎，可以說沒有改善就沒有TPS。 前言 豐田經營成就