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泰康人寿的未来发展 1、机构发展战略（2） 一线巩固 二线崛起 三线决胜 全面差异化战略 一线的范围：主体较多，竞争充分、市场比较成熟的中心城市，例如北京、上海、广州 一线地区具有鲜明的战略意义，是泰康人寿形象的标志，公司将在一线地区分公司的加大改革和创新力度， 武汉分公司作为一家已有3年历史的分公司有许多经验值得其他分公司学习和效仿； 成都分公司的成功经验可以作为新五家分公司学习和效仿的典范，目前新五家分公司起步均好于当年的成都分公司，希望南京等新五家分公司认真剖析和研究成分的经验和教训，能够达到甚至超过成都分公司，这也是总裁室要求。 1、三级机构发展战略是经股东大会批准的公司实现由中小型公司发展为中大型公司重要的战略措施， 2、强化三级机构人才引进和培养。三级机构负责人的职级可以到达B2级，个别特别突出和优秀的甚至可以是B1级。 3、公司鼓励各级经营者“经营一个三级机构，爱一个三级机构、经营好一个机构”，在为公司创造价值的同时，实现自己的人生目标。 在坚持基本法、计算机系统、产品、资金管理、企业文化，规章制度、培训体系统一的前提下，鼓励创新和实事求是，各分支机构可以根据各自不同的市场情况、不同的发展阶段以及经济、地域、风俗差异，充分发挥潜能，大胆创新，调动每个人的积极性 泰康人寿的未来发展 1、机构发展战略（3） 三级机构是泰康人寿机构发展的重点 以低成本运营，但销售同样价格产