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2010年KPI指标绩效管理工作汇报 2010年KPI指标绩效规则 2010年KPI指标绩效规则 2010年KPI指标绩效规则 2010年KPI指标绩效规则 2010年KPI指标绩效规则 第*页，共6页 ××部门 （内部资料、注意保密） 汇报部门：管理服务部＆人力资源部 汇报时间：2010年03月26日 一、目的 1、“以指标考核为导向”，通过设置合理的KPI指标评估体系，建立公司的业绩评估体系，评估公司各单位预算完成情况； 2、通过KPI指标评估体系，及时监控分析，发现问题并促进解决，不断提高公司各单位的工作效益和效率，在企业内部保持竞争机制，保持企业的竞争优势，最终实现公司的整体目标； 3、长期监控 二、KPI指标设置总规则 1、KPI项选取规则：依据公司的整体导向，2010年以销量、利润、质量、成本为重心； 2、目标值设置规则：统一、归口的原则，以年度经营计划和预算目标要求为准，征求业务部门的意见，最终达成一致； 3、评价周期规则：指标评价周期有月度、季度、半年度、年度；因KPI项考核周期不同，无法在每月均出具全面的评价数据，因此，采用不完全评估的方式进行评价； 有月度报表的采用月度评价，如果非月度考核指标在当月中没有实际数据，既当月不考虑此项指标的结果，其他指标权重折合为100%；待非月度考核指标数据出来时，纳入当月进行评价，具体如下： 季度指标放在季度最后一个月进行评价，