市场经理考核表.docVIP

　　　　　　　　市场经理考核表 考核大类 考核内容 考核 分数 考核标准 考核人 考核情况 考核 得分 Ａ. 广告宣传 40分 1. 结合市场竞争状态，每月4日之前能及时配合专营店总经理、销售经理制订出《月度广告计划》并报公司市场部 5 每拖后一天 扣2.5分 市场部 2. 根据月度广告计划，按厂家提供的广告模板，负责广告的有效规范投放 5 违规一次 分数全扣 市场部 3. 负责各专营店的广告制作项目，能够及时完成各项制作任务 5 凡制作错误一项 分数扣半 市场部 4. 针对专营店产品推广和促销活动，积极开展相关新闻稿写作，每月在当地媒体至少投放一篇，每增加一篇加10分 5 当月没有稿件投放 分数全扣 市场部 5. 监督专营店在各大新闻媒体上广告的播放情况，避免过时等无效投放，凡发现过时及无效投放 5 凡发现无效投放一次，分数全扣 市场部 6. 对广告宣传、促销等活动的实际效果能够及时进行评估和总结分析，并交销售部参考　 5 活动后一周内 活动评估 凡拖后一天，扣1分 市场部 7.负责专营店在公司企业内外部网站的宣传工作，每月至少发布2篇产品或促销相关宣传内容 8.认真及时完成公司市场部组织的重大公司活动　 5 5 每少发布一篇 分数扣半 拖拉一天或失误一次扣1分 市场部 市场部 以下部分由各专营店总经理考