集团战略管理中心员工绩效管理办法V2.0.doc

集团战略运营中心员工绩效管理办法 员工绩效考核管理办法 一 目的 为了统一和规范的开展绩效管理工作，帮助员工提高自身素质和工作绩效，促进公司文化、制度、流程落地和各项经营指标的达成，特制订本规定 二 原则 考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现（工作能力），实现员工的薪资、效益、职位升降、薪酬调整与考核结果紧密结合。 三 适用范围 适用于淮海控股集团战略运营中心员工绩效的管理。 四 职责4.1 集团战略运营中心集团办公室是本规定的归口管理部门和解释单位，负责拟定及修订本规定，负责组织推进集团战略运营中心的绩效管理工作。 4.2 集团战略运营中心各部门负责按照本规定要求组织实施本部门的绩效管理工作。 五 工作程序考核等级 A B C D 分布比例 20% 5% 5.2.2 岗位绩效考核结果按以下系数与月度绩效奖金挂钩： 岗位绩效考核等级 A B C D E 绩效奖金分配系数 1.1 1 0.9 0.7 0 5.2.4 绩效考核结果在员工转正、晋升、转岗、辞退、调薪、续签劳动合同时的应用： 评价类别 转正 晋升 转岗或辞退 调薪 续签劳动合同 绩效考核 试用期内综合评价为C及以上为必要条件