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第四章 CIMS环境下的生产经营管理系统 4.1 概述 4.2 生产经营计划理论与方法 4.3 制造资源计划 MRPII 4.1 概述 4.1.1企业价值周期 企业竞争因素变化图  企业价值周期 开发周期：将客户的要求转换成能够生产出满足客 户需求的产品信息，完成该周期最终产品和制造过 程信息  企业价值周期 生产周期：采用开发周期产生的信息制造产品零部件，并交付给供货商或最终制造商  企业价值周期 订货周期：从与客户接触、接受客户询问开始，直到制定出将客户的需求变成产品的开发、生产、运送及客户交付等产品的整个订货信息和时间表  企业价值周期 供应链：从联系提供原材料、器材、设备等制造资源的各种供应商，到把装配好的最终产品交付给客户的整个制造资源供应及中间转接存储过程构成供应链 4.1.2 制造企业的管理及集成 生产经营管理系统 以集成制造系统的指导思想和实现技术，实现产品开发过程、批生产过程的计划控制，从整体上优化产品设计、制造过程的资源配置、降低生产成本，提高产品质量，缩短产品的开发周期。 企业管理： 市场预测、决策与估算； 总生产计划和总进度计划； 供应计划、库存管理和采购； 调度和监控； 质量管理和财务 生产管理与经营