能源消耗管理规定及考核细则.docVIP

能源消耗管理规定及考核细则（试行） 1 总则 1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长期稳定，持续发展。 1.2 能源管理实行二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间和职能部室为二级管理单位。 1.3 本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。 1.4 本制度适用范围为：公司各部室及各生产车间的节能管理。 2　原燃料煤质量控制指标管理规定 2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。 表2-1　原燃料煤质量控制指标 指标质量 名 称 合格品 原 料 煤 全水Mt％ ≤10.00 内水Mad ≤3.50 挥发分Vad% ＞35.00 灰分Aad ≤8.00 硫Sad% ＜2.50 氢Had% ／ 收到基低位发热量MJ/Kg ＞24.50 固定碳FCad ／ 焦渣特征 ／ 流动温度FT ≤1280 注：我公司现在用燃料煤和原料煤是同一种煤。 2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则 原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费用不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为生产系统采供质优价廉的原燃料煤，最大可能的降低生产成本，具体考核管理办法依据质检中心煤质分析结果。 2.2.1 当月原燃料煤全部达到合格品时，一次性奖励供应销售部3000元。 2.2.2 当月原燃料煤全部为不合格品时，一次性处罚供应销售部3000元。 2.2.3 当月原燃料煤水分、灰分平均值任何一个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进行加倍考核。 2.2.4 依据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，判定一次不合格煤样，考核供应销售部100元。 2.2.5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩金额＝当月原燃料煤合格奖惩金额﹣（不合格煤样考核100元×不合格煤样次数）。 2.2.6 当月奖惩金额为-6000元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核供应销售部部长500元。 2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书面汇报，按公司领导批示意见执行考核。 2.2.8 考核单位行政一把手的同时，副职按同等比例的60％执行。 3 煤水电油能源消耗指标管理规定 3.1 我公司煤水电油消耗指标见表3-1。 表3-1 化工原料消耗指标 序号 名称 设计消耗指标 试行指标 1 原料煤（吨/吨甲醇） 1.60 1.75 2 燃料煤（吨/吨甲醇） 0.78 0.97 3 发电标准煤耗(Kg/kWh） 0.317 0.37 4 原水（m3/吨甲醇） 12.16 19.0 5 电（KWh/吨甲醇） 673 1000 6 柴油（吨/年） / 264 7 甲醇（吨/吨醋酸） 0.538 0.6 8 CO（吨/吨醋酸） 0.541 0.6 9 原水（m3/吨醋酸） 1.0 3.0 10 电（KWh/吨醋酸） 36 46 备注：各单耗根据生产运行情况随时调整。此次试行建议指标根据2011年4月和5月份的生产情况初定。 3.2 原料煤生产甲醇消耗指标考核细则 3.2.1 原料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，原料煤生产甲醇单耗指标确定为1.75。 3.2.2 当原料煤生产甲醇单耗为1.73以下时，每降低0.01，奖励生产系统10000元。 3.2.3 当原料煤生产甲醇单耗为1.77以上时，每增加0.01，考核生产系统10000元。 3.2.4 原料煤生产甲醇单耗为≥1.79时，同时追加考核生产计划部部长300元。 3.2.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算后进行考核。 3.3 燃料煤消耗指标考核细则 3.3.1 燃料煤产蒸汽消耗指标考核细则 3.3.1.1 燃料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，燃料煤单耗指标确定为0.97。 3.3.1.2 当燃料煤单耗为0.96以下时，每降低0.01，奖励生产系统8000元。 3.3.1.3 当燃料煤单耗为0.99以上时，每增加0.01，考核生产系统8000元。 3.3.1.4 当月燃料煤单耗为≥1.0时，同时追加考核生产计划部部长300元。 3.3.1.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算后进行考核。 3.3.2 燃料煤发