质量管理和技术保证措施.docVIP

质量保证措施和技术保证措施 22.1质量方针? ???满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。?22.2质量目标? 严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系?要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。? 22.3质量管理体系? 22.3.1建立项目质量管理体系? 质量保证体系框图如图22-1所示。? 建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。?22.3.2质量职责分配? 1、项目经理? （1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。? （2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。? （3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。? 2、项目总工程师? （1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。? （2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。? （3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。? （4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。?3、工区经理?? （1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。? （2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。? （3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。?（4）1）负责盾构工区的工程质量。?（2）做好本工区的文件和记录管理。? （3）负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的控制及质量改进。? 5、安质环保部? （1）负责编制与实施项目质量计划。?（2）负责项目质量管理、检查、监督工作。? （3）负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。?（4）负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。?（5）负责按集团公司质量管理文件进行工作。?（6）负责项目试验工作。? （7）收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项目部领导分析质量状况。? （8）掌握质量生产动态，对不合格品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。? （9）组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。? （10）组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。? （11）建立各种质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等）。?（12）负责编制过程识别和控制书，负责组织实施。? （13）及时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。?（14）负责项目安全管理、检查、监督工作。? （15）负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。?6、设备物资部? （1）负责项目物资采购，负责对物资供应商资格进行初步评审与考核。?（2）负责对物资和工程进行标识，负责顾客财产管理，做好产品防护。?（3）负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的管理工作。? （4）负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护管理。?7、工程技术部? （1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。? （2）建立健全资料管理制度。及时收集核对资料，发现问题立即分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。?（5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。4、盾构工区 （3）资料员有权对工程资料进行检查监督，严禁对资料进行涂改、伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。? （4）负责项目的测量工作和监控量测工作。?（5）负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。? （6）负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。?8、办公室? （1）负责确定项目人员的培训需