企业如何运用好非物质激励-副本讲课.pptVIP

一些企业在做的激励方法 设立全公司的业绩排行榜，举行打榜比赛。 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游 让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班 让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA 举办内部培训，让员工参加 为员工制定专项职业发展计划 公布明确的职业发展路径 升职或升级、让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 增加其基本工资标准、增加津贴额 增加其他取得更多收入的机会 美味的工作餐、提供饮料和食品 交通补贴、住房补贴 健身卡、节日礼金、订杂志 严格的社会保障、额外的商业保险 报销子女的部分入托费或学费 案例 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 处罚的艺术 当罚则罚 适度适量 针对性 带着期望 知耻而后勇 四、激励注意事项 掌握好激励的时间和力度 掌握好激励的范围 激励的面太广，吃“大锅饭”，就起不到激励作用。 长期只把极少数人作为典型来表扬、奖励，其他人就会失去工作热情。 激励中提出的奖励条件必须兑现 赏识---最好的激励 认可 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。 认可是最易被管理者忽视的激励方法