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第十节 车间管理 一、车间管理在计酬方式 1.计时工资制 2.基本工资加奖金 二、车间调度管理 1.维修班组 2.维修技术控制 3.维修状态管理 4.车间作业管理板 1）车间应有控制车间工作流程的管理系统，以合理的调度形式进行派工，提高车间的工作效率 2）车间应有控制作业流程的管理板，将管理板放置在车间最明显处，车间调度经常检查施工单在管理板的走向，使车辆维修作业程序得以顺利进行。 3）车间作业管理板是白色内有铁板的挂板，各种颜色的磁性压快可将施工单压在挂板上，每种颜色的磁性压快代表一个作业班组。管理版的样式设计可以见表1-7。 第十节 车间管理 作业班组 班 组 彩 钮 作 业 车 辆 项 目 机电一组 〇〇〇〇〇〇〇 钣 金 作 业 油 漆 作 业 机 电 作 业 机电二组 〇〇〇〇〇〇〇 机电三组 〇〇〇〇〇〇〇 机电四组 〇〇〇〇〇〇〇 机电五组 〇〇〇〇〇〇〇 机电六组 〇〇〇〇〇〇〇 钣金一组 〇〇〇〇〇〇〇 钣金二组 〇〇〇〇〇〇〇 超 时 作 业 表1-7 车间作业管理板 第十节 车间管理 钣金三组 〇〇〇〇〇〇〇 油漆