房地产企业工程全过程之成本管理（讲义）.pdf

地产开发全过程成本管理 内容目录 n第一部分 如何理解房地产企业的成本管理 n第二部分 如何开展成本目标管理 n第三部分 如何构建企业成本管理体系 n第四部分 成本管理的责任考核 n第五部分 建造成本的全过程控制要点 地产开发全过程成本管理 第一部分 如何理解房地产企业的成本管理 n第一讲 房地产开发行业多种成本管理角色特征 n第二讲 房地产开发企业成本管理价值观 n第三讲 房地产开发成本影响因素分析 n第四讲 房地产企业成本构成与管理方式 地产开发全过程成本管理 一部分 如何理解房地产企业的成本管理 【第一讲房地产开发行业多种成本管理角色特征】 n房地产成本及成本管理与其他行业之区别 n房地产行业内不同角色的成本管理 n房地产成本管理现状与发展方向 地产开发全过程成本管理 房地产开发成本的行业特征 房地产成本管理的行业特征 ]由房地产开发产品及其开发过程决定，需要即全面 系统、又具个性化的解决方案 地产开发全过程成本管理 n房地产行业中 同角色的成本 管理特征 施工企业的确定与控制 设计单位的确定与控制 造价咨询公司的确定与控制 房地产开发企业的确定与控制 地产开发全过程成本管理 n任何企业成本管理的基本内容: n盈利原则导致各企业成本管理目标不 同、关注对象、工作内容、过程及方 法等方面的差异 n每个企业控制的只能是： 地产开发全过程成本管理 房地产成本管理的现状与发展 型 品 强调企业/ 团队的共同目标 价 面向公司利益，讲求性价比 值 发掘价值，创造价值 提 升 型 定额模式下，强调个人经验 追求算得快、算量准 定额熟、套价正确 型 强调不能突破目标值 本管理水平 n管理难度加大，统筹协调要求高 地产开发全过程成本管理 一部分 如何理解房地产企业的成本管理 【第二讲房地产开发企业成本管理价值观】 n成本管理的意义 n成本管理的目标 n提升价值的五种途径 地产开发全过程成本管理 成本管理的意义 n 房地产公司是企业，利润是企